Nous vous présentons la Théorie du changement de l’UII

Je m’appelle Victoria Carlan et je dirige le groupe de l’Évaluation de l’incidence de l’Unité de l’impact et de l’innovation (UII). Notre groupe contribuera à faire en sorte que les projets que le gouvernement exécute dans le cadre de l’Initiative Impact Canada soient dotés d’un cadre de mesure pour évaluer l’impact des nouvelles approches que nous mettons à l’essai.

Une des premières tâches que j’ai dirigées à mon arrivée à l’UII a été de concevoir notre Théorie du changement. Ensemble, le personnel et la direction ont travaillé de manière collaborative pour arriver à cette première version. Au fur et à mesure que notre travail progressera, nous surveillerons nos progrès et adapterons notre approche en évaluant ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Nous communiquerons aussi avec le nombre croissant de partenaires et d’intervenants pour recueillir leurs points de vue et perspectives sur notre théorie du changement afin de pouvoir tirer le maximum de nos ressources collectives et des idées d’autres personnes qui, comme nous, veulent obtenir des résultats meilleurs et plus durables au profit des Canadiens.

Vous vous demandez peut-être pourquoi nous avons décidé d’élaborer une théorie du changement. Lorsqu’il s’agit d’approches en matière de politiques axées sur les résultats, comme les modèles de financement novateurs et les innovations dans la conception de politiques, le gouvernement du Canada est en terrain inconnu. De nombreux pays partout dans le monde ont déjà adopté ces approches et retirent des bénéfices de ces nouvelles manières de concevoir et de fournir des services. Même si nous pouvons nous inspirer des leçons retenues par nos homologues mondiaux, le Canada devra trouver sa propre voie compte tenu de son contexte particulier et des possibilités et défis qui lui sont propres. L’utilisation d’une théorie du changement nous a aidés à créer un consensus sur les changements aux systèmes que nous cherchons à apporter et sur la manière dont nous comptons les réaliser. Comme vous le verrez, il ne s’agit pas d’une ou deux activités ou initiatives, mais d’une série d’efforts interdépendants. Ce qui est peut-être moins évident, c’est que nous allons travailler avec beaucoup d’entre vous, ainsi qu’avec des experts du monde entier pour nous aider à trouver les meilleures manières de tirer parti du leadership à tous les niveaux de la fonction publique, en concevant de nouvelles approches pour mesurer l’impact, et en mettant à l’essai des solutions prometteuses dans des secteurs de politiques qui se sont avérés épineux par le passé.

Dans les prochaines semaines, nous mettrons notre théorie du changement à l’action en mettant en œuvre les stratégies de surveillance et d’évaluation de développement. Je promets de vous faire part de nos progrès par l’intermédiaire du présent blogue et d’autres tribunes. Entre-temps, je vous invite à jeter un coup d’œil à notre Théorie du changement. N’hésitez pas à m’envoyer vos commentaires ou questions ou à faire partager vos propres expériences de la promotion du changement au moyen de l’innovation. Au plaisir d’avoir de vos nouvelles!