Rencontrez le Fellow, Prix et défis: Jon Yazer

Qu’est-ce qui vous a amené à présenter une demande dans le cadre du programme de Fellowship?

J’ai immédiatement porté un vif intérêt au programme de bourses. La raison était simple : parce que leur méthode fonctionne. Impact Canada cherche à mettre en œuvre des approches réfléchies fondées sur des données probantes pour obtenir des résultats qui abordent des questions importantes et urgentes dans le domaine des politiques publiques. Qui ne voudrait pas faire partie d’une équipe qui fait ce genre de travail?

En me renseignant davantage sur le programme de Fellowship, je me suis rapidement rendu compte que j’avais une autre raison de m’y intéresser. En effet, j’ai constaté que beaucoup d’autres domaines d’intérêt public pourraient bénéficier d’approches axées sur les résultats. En m’appuyant sur le programme de bourses, je souhaite découvrir comment le modèle Défis et prix peut soutenir les objectifs de politique publique du gouvernement du Canada pour répondre aux besoins d’un plus grand nombre de Canadiens.

Sur la base de vos compétences et de votre expérience, quelles perspectives uniques apportez-vous à ce travail?

En tant que participant au programme Toronto Urban Fellow, j’ai dirigé un projet visant à élaborer et à lancer une politique de passation de marchés innovante qui a permis d’ajouter des options plus souples au processus d’appel d’offres. Cette expérience m’a donné un aperçu unique des obstacles à l’innovation dans le secteur public et des nombreuses possibilités de recherche de solutions au-delà des modèles traditionnels du gouvernement.

La richesse de mon expérience (de l’urbanisme aux affaires internationales en passant par l’organisation communautaire) me permet de m’appuyer sur une base de connaissances solide pour l’analyse des obstacles et des possibilités dans différents domaines. Plus important encore, mon expérience m’aide à mieux comprendre les besoins, les intérêts et les capacités des personnes, des communautés et des intervenants. J’en suis venu à apprécier la façon dont les acteurs non traditionnels et les voix marginalisées peuvent apporter des connaissances et des perspectives inestimables aux approches de résolution des problèmes.

De quelle façon croyez-vous que l’innovation et les approches axées sur les résultats peuvent appuyer efficacement la réponse du gouvernement du Canada aux grands problèmes auxquels nous sommes confrontés en tant que société?

Les problèmes auxquels nous devons faire face en tant que société, comme les changements climatiques ou les pandémies, sont de plus en plus nombreux, difficiles et complexes. Pour les résoudre, il faudra adopter des approches qui s’écartent du « maintien du statu quo » et peuvent mobiliser toute l’ingéniosité collective du potentiel humain de résolution des problèmes.

Les approches axées sur les résultats s’appuient sur le pouvoir du gouvernement de penser et d’agir à la vitesse du secteur privé pour servir le bien public. Ce type d’approche peut aider le gouvernement du Canada à résoudre les grands problèmes par la mobilisation de personnes intelligentes et d’une multitude de ressources tangibles et intangibles : attention, idées ou financement, pour n’en citer que quelques-unes. À leur tour, les approches axées sur les résultats ont des effets de réseau et des effets multiplicateurs qui améliorent la qualité des efforts de résolution des problèmes et font gagner du temps. Ces approches sont un outil efficace et adaptable qui vient s’ajouter à la boîte à outils sur l’innovation du gouvernement du Canada.

Quelle est la solution innovante à un problème, grand ou petit, qui vous a inspiré?

Voici en bref deux solutions innovantes à des problèmes qui sont pour moi une source d’inspiration :

1. Le viaduc Bloor à Toronto. Lors de la construction du viaduc dans les années 1910, le chef des travaux publics de la ville a tenu à ajouter un tablier inférieur pour le transport ferroviaire, ce qui a généré des coûts supplémentaires importants. Près d’un demi-siècle plus tard, cette décision s’est révélée visionnaire lorsque la ville a utilisé le pont inférieur pour étendre le réseau de métro à l’est de la ville. La leçon à tirer en matière d’innovation : pensez aux problèmes et aux possibilités qui se présenteront à vous à l’avenir, et pas seulement à ceux auxquels vous êtes confrontés aujourd’hui.
2. On réalise des brûlages dirigés pour réduire la fréquence, la taille et l’intensité des feux de forêt. La leçon à tirer en matière d’innovation : parfois, c’est la solution contre-intuitive qui fonctionne le mieux.

« Pensez aux problèmes et aux possibilités qui se présenteront à vous à l'avenir, et pas seulement à ceux auxquels vous êtes confrontés aujourd'hui. »