Initiative d'innovation pour la construction de logements dans les communautés autochtones
Trouver et appuyer les innovateurs des Premières Nations, inuits et de la Nation métisse qui ont de bonnes idées en matière de logement pour les communautés autochtones en milieux rural ou urbain, ou du Nord
Introduction
Début de la phase de l’Accélérateur
Parmi les 342 demandeurs, 26 ont été sélectionnés par le Comité d’orientation autochtone de l’Initiative pour passer au volet de l’Accélérateur de l’Initiative d’innovation. Les innovateurs consacreront jusqu’à 18 mois à travailler avec des experts afin de peaufiner leurs idées. Les innovateurs qui réussissent la période de l’Accélérateur et développent leurs idées pour en faire des propositions pouvant être pleinement appliquées passeront à la deuxième étape de la sélection.
La période de l'accélérateur est soutenue par un nombre de partenaires. Les progrès réalisés au cours de cette phase seront affichés sur le portail du cercle de l'Initiative d'innovation pour la construction de logements dans les communautés autochtones (externe, anglais).
Message du Comité d’orientation autochtone
Français
Nous sommes honorés de diriger cette importante initiative. Nous avons accepté de participer parce que nous partageons une passion pour le service communautaire. Nous reconnaissons que l’initiative ne peut pas répondre à tous les besoins en logement, mais elle peut mettre de l’avant des idées précieuses en vue de trouver de nouvelles voies pour obtenir des capitaux et concevoir, construire et entretenir des logements qui répondent aux besoins particuliers des communautés autochtones. L’initiative vise à appuyer les bonnes idées de nos communautés.
L’initiative d’innovation pour la construction de logements dans les communautés autochtones se fonde sur une idée à la fois simple et puissante : que les meilleures solutions viennent de ceux qui vivent le problème au quotidien. Les résidents des communautés autochtones comprennent bien les enjeux relatifs au logement auxquels ils font face. L’initiative vise à tirer parti de cette compréhension et à inciter les peuples autochtones à élaborer et à proposer des solutions efficaces. Nous avons confiance en vos idées qui feront sans l’ombre d’un doute une différence.
Pour être admissibles au financement, les idées doivent être liées au logement d’une façon ou d’une autre. Elles doivent aussi provenir d’une communauté autochtone et lui être bénéfiques. Il n’y a aucune autre exigence. Nous financerons des idées en provenance de toutes les communautés autochtones : communautés des Premières Nations, inuites ou de la Nation métisse, de toutes tailles et de toutes les régions du pays, urbaines, rurales, éloignées, situées dans une réserve ou hors réserve. Notre objectif est de trouver des façons de faciliter l’accès des Autochtones à des logements sécuritaires et adéquats.
Nous sommes tous ravis d’avoir l’occasion de faire progresser un dossier important et sommes touchés d’être au service des communautés autochtones de partout au Canada. Nous attendons vos idées avec impatience. Ensemble, nous pouvons faire une différence.
Cree
nih kistenihtenān ta nekanskamahk oma Kichi Kekwān. Nih kih itwanān iwe wecihiweyahk wena e-nohte wapahtamahk ta wecihiwaniwahk. Eko māka nih nistawinenān eka kahkinaw wāskahikanihkewin ohci kekwān ta kih tocikātek, māka ekota ta kih ohcpaniki katawa mamitoninitamiwina tan oma ta isi osihtaniwahk ta isi osihot soniyan, nesta ta osihtaniwahki wāskahikana oki nistamnaskewesiwak ci kih apacihtacik otihtawiniwahk. Ewako oma ta sihtoskamahk kwayask mamitonihnihtamiwin ihtawinihk ohci.
Oma Piskihc Ininiw Ikamikwak ewako peyak e-sohkahk mitoninihtamiwin: aniki ekota ka ihtasihkecik tāhto kesikaw mawaci ta kiskihnihtahkik tan ta totamihk. Ka ihtasihkecik oki nistamaskewesiw ihtawinihk kiskihnihtamwak wenawaw kekwān om aka nakaiskahkik tāhto kesikaw. Ewako om aka totamahk ekwawe apacihtayahk oma kiskihnihtamiwin nesta nistotamiwin nesta ta sihkiskawecik Nistamaskewesiwak ta osihtacik ekwatowihkan ta tocikāteki. Nih tapwihtenān ohi kih mamitoninihtamiwiniwawa ka kih wecihiwemākanwa.
Ta pakitiniht soniyan, ewakoni piko ohci wāskahikanekewin nāntaw isi , nesta mena ekota Nistamaskewesiwi ihtawinihk ta ohcipaniki. Mona kotak kekwān ta nitawihnihtakwan. Nih ka pakitinānan soniyan kahkinaw ihtāwina ka ohcipaniki Nisaskewesiw ihtāwina— Ininiwak Ayaskemewak, Omistikosihkanak—pokani e-=ispihcak nesta pokani tahnte ohci oma askiy—otenaw ohpime, pikwataskiy, wanawihtimihk nesta picayihk iskonikanihk. Nenānan oma e-nohte miskamahk tan oki Nistamaskewesiwak ci kih wekicik ita e-minwāsik weckiwahk
Kahkinaw nih minwihnihtenān e-tawinamahkaweyahk ta wecihiweyahk Nistamaskewi Ihtāwina misiwe oma askiy Kanata. Nih nohte pihtenān tan om aka itenihtamek. Mamwi kenānaw ka kih kaskihonānaw kekwān.
Dene(Suline)
Nuhnı t’ą ɂedırı ɂeła dıltth’ı́ k’ı́ nuhenı k’esı́ sı be’toreɂá ɂa. Nuhnı ɂełk’esı danı́dhęn sı horelyų ɂeła dene ts’eraıdı́ ha danıdhęn ɂá. Horelyų ɂełk’esı́ danıdhęn t’a yoh hołé ha k’aɂų kulı hotıé hodórıldzaı ha nuhebá, ku ɂedırı gharé yatı́ łą nezų holı̨ sı bet’a tsamba godhé hųlt’ı́ dąlı̨ ha yunadhé dé, t’at’u hołé hu, t’ok’e denedédłı̨ne haralɂá hobebá t’a bebá t’oreɂá. ɂeyı ɂa nuhnı́ t’axaraıt’ı̨ k’ı́ dene yatı nezų ts’eraıdı́ ha danı̨dhęn ɂá.
Ku ɂedırı dene xa yoh hołé k’enats’edé Indigenous Homes Innovation Initiative hulyé sı tthot’ı̨ne yatı t’a ɂedırı yatı nedhęn k’é bek’e holı̨ sı: ku t’a ɂası hołé hadé t’ą ɂası k’enats’é sı beł holı̨ dé nezų ha yek’odorelyą ɂá t’a hołé hoɂą. Dene t’ą denededłı̨ne nęnę naradé sı t’a hodorelɂı̨h k’odorelyą ɂá. Ku ɂedırı t’a ɂası k’enats’edı́ k’ı́ hotıé t’ą dene ɂası henedarénı̨ bet’a ɂası nezų hołé ha beyatı hılchú dé. Nuhnı hadánıdhęn hu neyatı́e chu t’arı̨nı̨ gharé nuhé la nezų daıltsı́ hası̨.
Ku dene ɂedırı ɂası hołé ha tsamba horı̨lɂı̨d dé, t’a yatı nełtsı́ horı̨lɂı̨h sı yoh hobası chu t’ąt’u dene yet’orı̨łther walı́ sı bası. Ɂeyı hel t’ą dene t’ok’e naradé sı hotıé t’a ɂa narałtı sı k’odorelyą yoh ası ɂeją nané hoɂá— First Nation dendedłı̨ne hu, Hoténa dene Inuit hu, Begharek’ą dene Métis Nation hu—horelyų hobebá hats’edı́ sı—hayorı̨la huto nǫneshé nęnę huto tł’ulé k’eyaghé naraadé dekulı́ bats’edı́ sı. Nuhnı t’a ɂası k’enaıdé sı hotıé dene koę sughuá naradé ha danı́dhęn sı.
Hotıé nuhenı̨ k’esı sı t’a hok’enaıdé k’I dene xa sughuá hok’enaıdé danı̨dhęn ɂa ɂeją Canada nask’athé. T’anı̨dhęn sı neyatıé hodorılɂı̨h sı. Ɂeła ɂası nezų senúnı́t’á ha.
Inuktitut
ᐅᐱᒍᓱᑉᐳᒍᑦ ᐊᐅᓚᓗᑎᒍ ᑖᔅᓱᒪ ᐱᒻᒪᕆᐅᓂᖓᑕ ᐃᓱᒪᒃᓴᖅᓯᐅᕐᓂᕐᒧᑦ. ᐊᖏᖅᓯᒪᔪᒍᑦ ᐃᓚᒋᓗᑕ ᐃᑲᔪᖅᑎᒌᓐᓂᒃᑯᑦ ᓄᓇᓕᒥᐅᑕᐃᑦ ᐱᔨᑦᑎᕋᐅᑎᖏᓐᓄᑦ. ᐃᓕᑕᖅᓯᓯᒪᔪᒍᑦ ᐃᓱᒪᒃᓴᖅᓯᐅᕐᓂᕐᒧᑦ. ᐱᔪᓐᓇᙱᓗᒃᑖᖅᑕᖏᑦ ᐃᓪᓗᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᐱᔭᐅᔪᒪᔪᓄᑦ, ᐊᐅᓚᕙᓪᓕᐊᔪᓐᓇᖅᑐᑦ ᐱᒻᒪᕆᐅᔪᒃᑯᑦ ᐃᓱᒪᒃᓴᖅᓯᐅᕐᓂᕐᒧᑦ ᐱᕚᓪᓕᕆᐊᒍᑕᐅᓗᑎᒃ ᐊᑭᑐᔫᑎᓄᑦ, ᐊᒻᒪᓗ ᐋᖅᑭᒃᓱᐃᒋᐊᕐᓗᒋᑦ ᑎᑎᖅᑐᒐᖅᑕᐅᓂᑎᒍᑦ, ᓴᓇᓂᖅ ᐊᒻᒪᓗ ᑲᔪᓯᑎᑦᑎᓂᖅ ᐊᖏᕐᕋᒋᔭᐅᔪᓄᑦ ᐊᑲᐅᓈᖅᑐᒃᑯᑦ ᐱᔨᑦᑎᕋᖅᑕᐅᓗᑎᒃ ᓄᓇᖃᖅᑳᖅᓯᒪᔪᓄᑦ ᓄᓇᓕᓐᓄᑦ. ᑕᒪᓐᓇ ᐃᑲᔪᖅᑎᒌᓐᓂᕐᒧᑦ ᑐᕌᖓᔪᖅ ᓄᓇᓕᑦᑎᓐᓂᑦ.
ᓄᓇᖃᖅᑳᖅᓯᒪᔪᑦ ᐊᖏᕐᕋᖏᑦ ᓄᑖᓂᒃ ᐃᓱᒪᒃᓴᖅᓯᐅᕐᓂᕐᒧᑦ ᐊᒃᓱᕈᕐᓇᙱᑦᑐᒃᑯᑦ ᐃᓱᒪᒃᓴᖅᓯᐅᕐᓂᕐᒧᑦ: ᐱᐅᓂᖅᐸᒃᑯᑦ ᐃᓱᒪᔅᓴᖅᓯᐅᕐᓂᕐᒧᑦ ᖃᐅᑕᒫᑦ ᐊᑲᐅᙱᓕᐅᕈᑎᖃᖅᑐᓄᑦ. ᓄᓇᓖᑦ ᓄᓇᖃᖅᑳᖅᓯᒪᔪᑦ ᑐᑭᓯᐊᔪᑦ ᐃᓪᓗᖃᓗᐊᙱᓐᓂᖓᑕ-ᐃᓚᖃᑦᑐᑦ ᐊᒃᓱᕈᕐᓇᖅᑐᓂᑦ ᖃᐅᔨᒪᔪᑦ. ᐃᓱᒪᒃᓴᖅᓯᐅᕐᓂᖅ ᑐᕌᖅᓯᒪᔪᑦ ᑐᑭᓯᐊᕝᕚᓪᓕᕋᓱᐊᕐᓂᕐᒧᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᑉᐱᒋᑦᑎᐊᕐᓂᒃᑯᑦ ᓄᓇᖃᖅᑳᖅᓯᒪᔪᑦ ᐃᓄᖏᑕ ᑐᒃᓯᕋᐅᑎᓗᒋᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᖅ ᐊᑲᐅᓈᖅᑐᒃᑯᑦ ᐃᓱᒪᔅᓴᖅᓯᐅᕋᓱᐊᕐᓂᖅ ᐋᖅᑭᒃᓱᐃᓂᕐᒧᑦ. ᐅᑉᐱᕈᓱᒃᑐᒍᑦ ᐃᓱᒪᔅᓴᖅᓯᐅᕈᑕᐅᔪᑦ ᓱᓕᔪᓐᓇᕐᓂᖏᑦ.
ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᖃᕐᓂᐊᕐᓗᓂ ᑮᓇᐅᔭᓄᑦ ᐃᑲᔫᓯᐊᓄᑦ, ᐃᓱᒪᔅᓴᖅᓯᐅᕈᑕᐅᔪᑦ ᐃᓚᖃᕆᐊᖃᖅᑐᑦ ᐃᒡᓗᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᐃᓚᖃᖅᑐᓂᒃ, ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᖃᖅᑳᖅᓯᒪᔭᕆᐊᖃᖅᑐᖅ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᔨᑦᑎᕋᕐᓗᓂ ᓄᓇᓕᖓᓂ. ᐊᓯᖏᓐᓂᒃ ᐱᑕᖃᙱᓚᖅ ᐊᑐᐃᓐᓇᐅᔭᕆᐊᖃᖅᑐᓂᒃ. ᐃᓚᓕᐅᑎᒋᓂᐊᖅᑕᕗᑦ ᐃᓱᒪᒃᓴᖅᓯᐅᕈᑕᐅᔪᑦ ᓄᓇᖃᖅᑳᖅᓯᒪᔪᓕᒫᑦ ᓄᓇᓕᖏᓐᓂᑦ – ᐃᖅᑭᓖᑦ, ᐃᓄᐃᑦ, ᐊᓪᓚᐃᑦ – ᐊᔾᔨᒌᙱᑦᑐᒃᑯᑦ ᐊᒥᓲᑎᒋᔭᖏᑎᒍᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᓕᒫᑦ ᑲᓇᑕᒥ-ᐅᖓᓯᑦᑐᓂᑦ, ᐅᖓᓯᑦᑐᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐊᒥᓲᓗᐊᙱᑦᑐᓂᑦ, ᓄᓇᓖᑦ ᐅᖓᓯᑦᑐᑦ, ᐊᒻᒪᓗ ᐊᓪᓚᐃᑦ ᓄᓇᖏᓐᓂ. ᑐᕌᒋᔭᕗᑦ ᐊᒃᓱᕈᕐᓇᙱᓐᓂᖅᓴᐅᓗᓂ ᓄᓇᖃᖅᑳᖅᓯᒪᔪᑦ ᐃᓄᖏᑦ ᐊᑦᑕᕐᓇᙱᑦᑐᒃᑯᑦ ᐊᖏᕐᕋᖃᕐᓗᑎᒃ.
ᓂᕆᐅᒃᑐᒍᑦ ᐃᓱᐊᓈᕈᑎᔅᓴᓄᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᒍᑕᐅᔪᓂᒃ ᐱᒻᒪᕆᐅᔪᒧᑦ ᐊᑲᐅᙱᓕᐅᕈᑕᐅᔪᒧᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᑉᐱᒍᓱᑦᑎᐊᖅᑐᒍᑦ ᐱᔨᑦᑎᕋᕐᓗᒋᑦ ᓄᓇᖃᖅᑳᖅᓯᒪᔪᑦ ᐃᓄᖏᓐᓄᑦ ᑲᓇᑕᓕᒫᒥ. ᓂᕆᐅᒃᐳᒍᑦ ᓯᕗᓂᒥ ᑐᓴᕐᓗᑕ ᐃᓱᒪᒃᓴᖅᓯᐅᕈᑎᒋᔭᔅᓯᓐᓂᑦ. ᐃᑲᔪᖅᑎᒌᓐᓂᒃᑯᑦ, ᐊᓯᔾᔨᕈᓐᓇᖅᑐᒍᑦ.
Mechif
Niiyanaan aen l’oneur ka niikaaniishtamahk ooma aenportaan niikaaniishtamakewin. Nii pakitiihtaynan aen wiichihiwewiyahk ayish mitooni aen chimooshitaayahk poor mamawaayanihk aen service. Nii nishtawinuminan aykwaanima maykwaat ooma niikaaniishtamakewin namoo wiiya ki piikishkwatam kahkiiyow aen mayzoon noohtaypayiwin, kii ooshihtaw ooshkayi aenportaan aen nidii ooshchi neau ishi aen oohpina capital, miina itashinahikewin, waashkayikaywin miina chikanawayhtamihk enn mayzoon aykwaanihi nakishkam aen ispray noohtaypayiwin ooshchi Pramyayr Naasyoon mamawaayanihtawin. Ooma ooshchi aen wiichihiwewin ishi mitooni miiyaashin aen nidii ooshchi kii mamawaayanihtawin.
Aen Pramyayr Naasyoon Enn Mayzoon Mayshkoohtaashtawin Niikaaniishtamakewin aen maachihtawin ooshchi wayshchishin maaka maashkawatan aen nidii: aykwaanima nawut la ripoons ki ooshchipayin ooshchi aykwaaniki aykooshi ishi aen wiikiwak kahkiiyow la zhoornii aen la mizayr. Kaa wiikichik Pramyayr Naasyoon mamawaayanihtawin nishtoohtamwak enn mayzoon-ishi niishitoohchikatew moonayihikewin ka nakishkatahk. Ooma Niikaaniishtamakewin ka aen ishi paminamihk pakoshayimoo aen naakishka ooma nishtoohtamakewin miina shihkimiwewin ishi Pramyayr Naasyoon li moond aen kwaychihkaymoo miina ooshihtaw apaatun la ripoons. Nii taapwayhtaynan aykwaanima toon aen nidii kaa ki miina aen ki ooshihtaw mayshkoohtaashtawin.
Aen ka kakashkihooyin poor laarzhaan wiichihiwewin, aen nidii sa praan pikoo enn mayzoon ishi, pikoo miina aen ooshchi miina aen pamiihiwayhk ishi Pramyayr Naasyoon mamawaayanihk. Namoo wiiya kootak kaykway ayndawayishchikayhk. Aen laarzhaan na wiichihiwewinan aen nidii aen ooshchipayiki ooshchi kahkiiyow Pramyayr Naasyoon mamawaayanihtawin— Niikaan Naasyoon, Inuit, Michif Naasyoon—ooshchi kahkiiyow ayshpiishchikitowin miina aan daan kahkiiyow la riizhyoon oota ooma la tayr— daan la vil, daan la kaanpaayn, waahyow ooshchi, aan daan miina kwataashkamihk li rizaarv. Aen pakoshayimoomowinan ga miishkamahk ishi aen wayshchipayik poor Pramyayr Naasyoon li moond aen wiikit il li safe, kaatawahk enn mayzoon.
Kahkiiyow niiyanaan iksitii ooshchi enn shaans oohihtayahk atimyeupayiwinn disseu aenportaan li troob miina aen miyeuhtaynan paminumahk Pramyayr Naasyoon mamawaayanihtawin lootr bor Canada. Nii pakoshayimoonan aen ootihtikooyahk toon aen nidii. Mamawii, kaa ki kashkihtanaw aen ooshihtayahk mayshkoohtaashtawin.
Micmac
Mekite’tmek ikana’tuwek ula kepmite’tasik. Ninen kisita’sultiek ika’lsultinen mita kesatmek apoqnmek koqoey tla’sik wutank. Kejituwek ta’n tujiw mu kisi ika’tasinuk koqowey wen nuta’t wjit wikuwow, kisi ankuwa’sitew ap koqoey wjit me’ piley ika’tasik wjit wnaqa’sikn, aq wi’kmn, l’tmn aq luwatn wenji’ko’ml ta’n ika’tn koqowey nuta’q wjit l’nu’k. Ula na wjit weje’mn klusuwaqn ta’n telmenuwaqtasik wutank.
I’nu’k ta’n wikuwal pile’l teluwejik naqmasiaq katu espe’k ta’n kisite’tmi’tij: wejiaq mawi kelu’k klusuaqn ta’n ila’taq na ta’n nekmuk wejita’jik newtikisik. L’nu’k ta’n wikultijik wutan kejitu’tij ta’n tela’sik koqowey ta’n tujiw ika’q koqowey nuta’n wjit wenji’ko’m. Wetnu’kwalsutijik mimajuinu’k kisi nestmnew ta’n telia’sik aq kisa’lan l’nu’k wjit ankita’tmn aq ika’tn koqowey ta’n wela’sikn. Telte’tmek ki’l klusuwaqnm telte’tmn kisa’tew aq kisi piluwa’tew koqowey tela’sik.
Wjit apankitu’ksowuksin, amuj pa koqowey kisite’tmn wjit wenji’ko’m wetaqne’wasik wasku’tmn, aq ma’wt amuj pa wejiaq aq apoqnmatk l”nuwe’kati. Mu nuta’nuk ap piluwey tluwen. Ninen na apankitisnen wejiaq msit l’nuwe’kati’l- wutan, Lnuit, Metis wutan- msit ta’n telki’kl aq msit ta’n telki’kl wutanmwal- urban, rural, remote, eyk aq mu eymuk l’nuwe’katik. Menuwekeyek we’jitasikn koqowey ta’n naqmasiatew wjit l’nu’k wikultinew ta’n mu nesana’nuk, weltekl wikuwal.
Welta’sultiek msit wjit ula weskunmek wjit kisa’tasik wjit ketlamite’tmnew koqowey o’pltek aq nuji apoqnmwanew l’nuwe’kati’l msit Kanata. Menaqate’tmek mesnmnen teluwek wejiaq ki’l klusuaqnm. Msit, kinu kisa’tisnu’k wela’sik.
Ojibway
Niminwendaamin ji-izhichigeyaang maanda izhichigewin gechi-apiitendaagwak. Ningii-inaakonigemin ji-onji-izhichigeyaang aapiji zayaagitooyaang naadamaagewin. Ninisidotaamin gaawiin gakina gegoo waa-ayaaming waakaa’iganing ji-nanaa’itoosing maanda izhichigewin, maanda izhichigewin da-onji-ozhitoong oshki-inendamowinan ji-gichi-apiitendaagwak, miinawaa ji-izhitoong, ji-ozhigeng miinawaa ji-ganawendaming waakaa’iganan ji-onizhishingin ji-minwendaming Anishinaabe-oodenaang. Maanda izhichigewin wenji-ateg ji-inendaming minwendamowinan nindoodenanaaning waa-ondinaming.
Iw Indigenous Homes Innovation Initiative izhi-gikenjigaade gechi-inendaagwak: maamawi-nakwetamowinan onjibaamagadoon imaa wenji-inaadizing endaso-giizhig. Endanakiijig imaa Anishinaabe-oodenaang oodenawan onisidotaanaawaa waakaa’iganing ezhiwebadinig. Maanda Izhichigewin wenji-atenig ji-nisidotaming nawaj miinawaa ji-maajii-naanaagadawendamowaad Anishinaabeg ji-dazhindamowaad miinawaa ji-ozhitoowaad maamawi-nakwetamowinan. Nindebweyendaamin ginaanaagadawendamowiniwaan waa-onizhishingin.
Giishpin waa-odaapinigaazong zhooniyaa waa-odaapinaming, naagadawendamowinan inagakeyaa daa-izhi-gikenjigaadewan wii-waakaa’iganikeng, miinawaa Metis Nation---gakina ezhijiiyaagin gakina ningoji omaa akiing---gichi-oodenaang, oodenaang, noopiming, ishkoniganing miinawaa agwajiyi’ii. Waa-izhichigeyaang waa-ani-giizhitooyaang ji-mikamaang awashime wii-wenipanadinig ji-bimaadiziwaad weweni Anishinaabeg, ji-onizhishininig owaakaa’iganiwaang.
Gakina niinawind ningichi-ombendaamin wii-izhichigeyaang wii-ani-maajiishkaayaang gechi-apiitendaagwak miinawaa nindabasenimomin ji-naadamaageyaang Anishinaabe-oodenaang oodenawan miziwe Canada.
L'initiative
Nous savons que de nombreuses idées novatrices existent dans les communautés autochtones. L’Initiative vise à trouver et appuyer les innovateurs des Premières Nations, inuits et de la Nation métisse qui ont de bonnes idées en matière de logement pour les communautés autochtones en milieux rural ou urbain, ou du Nord. Les innovateurs choisis recevront du financement à la fois pour le développement d’idées et la mise en œuvre de leurs projets.
L’Initiative appuiera des idées de logements innovatrices qui :
- relèvent de l’un des six domaines d’intérêt suivants :
Styles et techniques de construction traditionnels des Premières Nations, des Inuits ou de la Nation métisse;
Utilisation de la résidence pour l’autonomisation, le renforcement des capacités et le soutien aux entreprises locales;
Soutien aux populations vulnérables;
Création d’espaces urbains culturellement inspirés pour les Premières Nations, les Inuits et la Nation métisse;
Sûreté, sécurité et accessibilité;
Efficacité énergétique et indépendance;
- innovent en introduisent de nouvelles idées, de nouveaux produits ou de nouvelles manières de concevoir et de construire des milieux de vie efficaces, durables ou culturellement inspirés pour les peuples autochtones.
- sont dirigées par un demandeur d’une Première Nation, inuit ou de la Nation métisse :
- à l’intérieur ou à l’extérieur d’une réserve;
- dans une région rurale, urbaine ou éloignée;
- dans n’importe quelle région du pays.
Nous espérons que l’Initiative permettra :
- d’offrir des avantages sociaux et économiques aux communautés autochtones (p. ex., le logement de transition pour des jeunes à risque);
- d’adopter une approche de collaboration en établissant de nouveaux partenariats entre les communautés autochtones et non autochtones et les organismes, y compris des entités du secteur privé et des organisations à but non lucratif;
- de mettre en œuvre des projets de tailles et de types variés dans diverses communautés (grandes et petites, dans les réserves et à l’extérieur de celles-ci, dans des régions éloignées et urbaines) partout au pays, et
- de partager les leçons tirées des projets mis en œuvre.
Période de l’Accélérateur
Jusqu'à 26 candidats recevront jusqu'à 350 000 $ de financement et de services de soutien.
Période de mise en œuvre du projet
15 à 26 projets recevront jusqu’à 2.5 million par projet pour la construction.
Processus
L’échéancier suivant pourrait changer au cours du défi :
Lancement
11 avril 2019
Fin de la période de l’appel de demandes
1er août 2019
Première étape de sélection
Automne 2019
26 candidats sélectionnés pour l’Accélérateur
Décembre 2019
Début de la phase de l’Accélérateur
Janvier 2020 pour une durée maximale de 30 mois selon les besoins du projet
Deuxième étape de sélection
Début du printemps 2020
Mise en œuvre des projets
2020 à 2024
Leçons apprises et mise en commun des connaissances
Tout au long de l’Initiative
L’initiative comporte quatre étapes :
1. Première étape de la sélection et de l’évaluation
Services aux Autochtones Canada évaluera les demandes pour déterminer leur admissibilité de base. Le Comité examinera, évaluera et recommandera jusqu’à 26 demandeurs au ministre des Services aux Autochtones pour la participation à l’Accélérateur.
Le Comité tiendra compte de cinq critères (voir l’annexe A pour plus de détails) :
- idée et but du projet;
- innovation du projet;
- durabilité du projet;
- autonomisation et renforcement des capacités local (pendant le processus de construction);
- mobilisation communautaire.
2. Période de l’Accélérateur
Au cours de la période de l’Accélérateur, jusqu’à 26 innovateurs autochtones consacreront jusqu’à 18 mois à travailler avec des experts afin de peaufiner leurs idées. Le Comité d’orientation autochtone déterminera le niveau exact de soutien en fonction de la taille, de la complexité et du niveau de développement des idées des innovateurs.
Chaque innovateur recevra un financement et des services de soutien d’une valeur maximale de 350 000 $, ce qui comprend :
- une bourse pour que l’innovateur puisse concentrer son temps à son idée;
- des conseils et des avis d’experts dans le domaine des affaires, des services sociaux, de la conception, de la construction et du droit;
- les frais liés à l’espace de travail et aux déplacements pour les réunions et les visites communautaires; et
- l’appui d’un mentor autochtone pour guider l’innovateur alors qu’il peaufine son idée.
L’Accélérateur aidera aussi les innovateurs à trouver des fonds supplémentaires et des partenaires pour appuyer leurs idées.
Les innovateurs qui réussissent la période de l’Accélérateur et développent leurs idées pour en faire des propositions pouvant être pleinement appliquées passeront à la deuxième étape de la sélection.
3. Deuxième étape de la sélection et période de mise en œuvre du projet
Le Comité d’orientation autochtone examinera et évaluera les propositions pleinement développées qui ont réussi l’Accélérateur. Le Comité choisira de 15 à 26 projets et attribuera jusqu’à 2 millions de dollars à chaque projet d’innovation. Le Comité déterminera le nombre exact de projets et le montant exact de financement en fonction de la taille, de la complexité et de la possibilité d’atteindre les objectifs de l’initiative.
Les innovateurs recevront des fonds dans le cadre d’accords de contribution avec Services aux Autochtones Canada.
4. Leçons apprises et mise en commun des connaissances
L’Initiative est une occasion de regrouper et d’analyser de nouvelles approches et de partager les leçons apprises avec les communautés autochtones de l’ensemble du Canada.
Tout au long de l’Initiative, le Comité d’orientation autochtone et Services aux Autochtones Canada chercheront à déterminer l’information qui peut favoriser la réussite des projets futurs liés aux logements des Autochtones.
Une fois que les projets financés sont mis en œuvre, les innovateurs recevront des fonds supplémentaires pour examiner leurs projets et partager les leçons apprises avec les communautés autochtones et d’autres intervenants dans l’ensemble du Canada.
Comité d’orientation
Le Comité d’orientation autochtone mène l’Initiative avec l’appui du gouvernement du Canada. Le Comité mènera et évaluera toutes les idées. Le Comité est composé de personnes autochtones éminentes de l’ensemble du Canada :
Les membres actuels
Will Goodon
Ministre de la Gestion des propriétés et du Logement, Fédération des Metis du Manitoba
En savoir plus sur Will
Will Goodon a bâti sa carrière grâce à une combinaison d’entrepreneuriat et de services communautaires. Encouragé par ses parents à chercher des possibilités d’affaires, Will a saisi l’occasion de travailler pour la Nation métisse au gouvernement métis, où il a occupé diverses fonctions.
Ajoutons qu’en partenariat avec son père, Will détient des parts dans des projets de motels dans le sud-ouest du Manitoba; il possède des établissements à Deloraine, à Boissevain et à Killarney.
Pendant plusieurs années, il a travaillé pour Goodon Industries comme directeur du marketing et comme acheteur. Créée par Irving Goodon en 1963, l’entreprise avait alors vendu trois immeubles. Au début des années 2000, elle était devenue la plus importante entreprise de construction de bâtiments agricoles de l’Ouest canadien. Parallèlement, Will exploitait un dépanneur, un poste d’essence, une buanderie et un motel à Brandon, au Manitoba.
Will continue de travailler pour le gouvernement métis en tant que facilitateur, consultant et président d’assemblée. En effet, il a présidé des assemblées et des conférences locales, régionales, provinciales et nationales dont l’audience pouvait varier d’une douzaine de personnes à 3 000 personnes. À l’échelle internationale, il a également participé à des événements de l’ONU et de l’OEA en tant que représentant de la Nation métisse.
En juin 2014, Will a été élu au gouvernement métis du Manitoba – la Fédération métisse du Manitoba – à titre de représentant du conseil provincial pour la région du sud-ouest. Le président Chartrand l’a par la suite nommé ministre de la Gestion des propriétés et du Logement. Réélu au gouvernement métis en 2018, il est toujours à la tête de ce ministère.
En 2017 et 2018, il a représenté la Nation métisse à titre de membre principal du Cercle autochtone d’experts pour Parcs Canada, dont le mandat consistait à faire valoir la perspective autochtone en ce qui concerne les parcs et les aires protégées du pays. Il continue d’apporter son concours dans ce dossier en tant que représentant du comité directeur national d’En route vers l’objectif 1 du Canada.
En outre, Will a joué un rôle déterminant dans la reconnaissance des droits de récolte des Métis au Manitoba. En effet, en 2004, après avoir abattu un fuligule à collier dans le sud-ouest de la province, il a été accusé par les agents de conservation. Au terme d’un procès qui a duré quatre ans et demi, Will a été reconnu non coupable puisque ses droits de récolte sont protégés au titre de l’article 35 de la Loi constitutionnelle.
La famille de Will vit sur une terre au sud de Brandon, au Manitoba. Dans ses temps libres, il aime se rendre avec son père à la cabane en bois rond qu’ils ont construite ensemble sur les collines Turtle pour y chasser et couper du bois de chauffage.
Entrevue avec Will Goodon
Will explique l’importance de l’Initiative et décrit la pratique de sa collectivité qu’il souhaite intégrer à son travail dans le cadre de l’Initiative. Regardez la vidéo sur YouTube.
Dawn Madahbee Leach
Directrice générale, Waubetek Business Development Corporation
En savoir plus sur Dawn
Dawn Madahbee Leach est fière de faire partie de la Première Nation Aundeck Omni Kaning, sur l’île Manitoulin, dans le nord de l’Ontario, où elle a siégé comme membre du conseil de sa communauté. Depuis 1988, elle occupe le poste de directrice générale de la Waubetek Business Development Corporation, une institution financière autochtone qui offre du financement et des services aux entrepreneurs autochtones et aux Premières Nations du nord-est et du sud de l’Ontario. Cette organisation offre également des services aquacoles aux Autochtones du centre du pays. Sous la direction de Dawn, Waubetek a fièrement investi plus de 80 millions de dollars dans 3 600 entreprises autochtones, qui affichent un taux de réussite de 94 %. Diplômée en développement économique de l’Université de Waterloo, Dawn a également poursuivi des études à l’Université York et à l’Université Laurentienne, où elle a obtenu un diplôme en sciences politiques et en droit.
Dawn a été la première femme autochtone au Canada à diriger une institution financière commerciale. En 2004, le journal Northern Ontario Business lui a décerné le prix Personnalité dynamique pour sa contribution au développement économique. Elle a également été reconnue parmi les 25 diplômés émérites de l’Université Laurentienne dans le cadre du 25e anniversaire de l’établissement. Dawn a apporté son concours à la rédaction du livre Changing Lives: Women of Northern Ontario et contribué à une compilation de livres intitulés Governance in Northern Ontario – Economic Development and Policy-Making par Segsworth et Conteh avec son chapitre intitulé First Nations Inclusion: A Key Requirement to Building the Northern Ontario Economy. Elle a reçu le prix Anishnawbek Nation’s Lifetime Achievement et en 2017, le prix MNP-AFOA Canada Excellence in Aboriginal Leadership. En 2018, le Réseau des femmes exécutives l’a reconnue comme l’une des 100 femmes les plus influentes du Canada. Elle a été invitée comme conférencière à l’occasion de différents forums en Australie, en Nouvelle Zélande, en Europe et à l’ONU pour parler du développement économique autochtone.
Dawn siège à divers conseils et comités, notamment au Conseil national de développement économique des Autochtones, au sein duquel elle agit en tant que vice présidente, au conseil de la Société de fiducie Peace Hills, à l’Institut des politiques du Nord (un groupe de réflexion du nord de l’Ontario) et au conseil de NioBay Minerals Inc. Elle siège également à deux comités ministériels nationaux sur la pêche commerciale et sur le logement pour les Autochtones. Dawn est la propriétaire d’Indigenous Business International, une entreprise qui offre de l’aide aux Autochtones dans le domaine de la stratégie sectorielle et des partenariats d’affaires.
Soucieuse de partager ses connaissances sur l’économie autochtone, elle a joué un rôle primordial dans la rédaction du rapport National Aboriginal Economic Benchmark (2012), du rapport de suivi intitulé National Aboriginal Economic Progress en 2015, et d’un autre rapport en 2018. Elle a coprésidé l’élaboration du plan Anishnawbek Nation Economic Blueprint, que différentes Premières Nations de l’Ontario utilisent aujourd’hui. Elle a en outre orienté la mise sur pied de l’organisation touristique autochtone de renommée mondiale Great Spirit Circle Trail, située sur l’île Manitoulin, dans le nord de l’Ontario.
Elle est fermement convaincue que le développement économique et les valeurs traditionnelles de la nation Anishinabek sont la clé qui permettra à son peuple de surmonter les difficultés auxquelles il fait face. Dans le cercle des habitués des pow-wow, elle fait partie des danseurs de style traditionnel nordique. Dawn vit heureuse avec son mari, la légende de la Ligue nationale de hockey Reggie Leach. Elle a une fille, Crystal Madahbee, et est la nokomis d’une petite-fille et de trois petits-fils.
Entrevue avec Dawn Madahbee Leach
Dawn explique l’importance de l’Initiative et les changements qui pourraient être apportés à l’échelon communautaire grâce aux fonds de celle-ci. Regardez la vidéo sur YouTube.
Marcel Lawson-Swain, LL.B
Directeur général, Lu’ma Native Housing Society
En savoir plus sur Marcel
Marcel Lawson-Swain occupe depuis 32 ans le poste de directeur général du groupe Lu’ma, qui comprend la Lu’ma Native Housing Society, la Lu’ma Native BCH Housing Society, la First Funds Society, la Lu’ma Medical Centre Society, l’Aboriginal Land Trust et Lu’ma Development Management LTD. Marcel est d’ascendance ojibwée, crie et métisse. Détenteur d’un diplôme en droit et d’un diplôme en administration des affaires, il a pratiqué le droit à Vancouver après avoir été admis au Barreau de la Law Society of British Columbia.
Marcel a déjà travaillé pour la fonction publique fédérale, soit à la Société canadienne d’hypothèque et de logement et au Bureau du Conseil privé. Marcel a consacré les 38 dernières années à favoriser l’accès au logement et à combattre l’itinérance chez les Autochtones. Il a d’ailleurs remporté un prix national pour ses efforts dans ce domaine. Il fait partie du conseil d’administration de Terra Housing Consultants et de SPARC BC. Il est membre de l’Association nationale d’habitation autochtone et du Metro Vancouver Aboriginal Executive Council. Il est en outre un ancien membre du conseil d’administration de la Me Dian Credit Union, l’une des premières institutions financières autochtones au Canada.
Anciens membres
Pamela Glode-Desrochers
Directrice générale, Mi'kmaw Native Friendship Centre (Halifax, Nouvelle-Écosse)
En savoir plus sur Pamela
Pamela Glode-Desrochers travaille pour le MicMac Native Friendship Centre depuis 22 ans.
D’origine micmaque, Pamela comprend parfaitement bien le point de vue des Premières Nations et elle a à cœur d’aider les Autochtones vivant en milieu urbain à accéder à du soutien et à des conseils sur le plan social et dans le domaine des soins de santé, de la justice et de l’éducation pour apporter un appui concret dans l’amélioration de la sécurité, de la santé et du dynamisme de la communauté autochtone urbaine.
Le mandat de Pamela en tant que directrice générale du MicMac Native Friendship Centre consiste à offrir aux Autochtones vivant en milieu urbain des programmes sociaux structurés de qualité axés sur la réduction de la pauvreté, du crime et de l’itinérance et sur le logement, la justice et la promotion de la santé et du mieux-être de la personne et de la communauté. Elle s’intéresse particulièrement à la création d’un nouveau centre de l’amitié, qui offrira à la communauté autochtone de la ville des occasions favorisant l’autonomie.
Grâce à Pamela, le Friendship Centre offre de plus en plus de programmes et de services. En effet, de neuf il y a trois ans, le nombre de programmes est passé à vingt-huit. Soulignons entre autres les programmes axés sur l’emploi et la formation, le logement, la littératie et la jeunesse.
Pamela est d’avis qu’une bonne communication est la clé du succès de toute initiative. C’est pourquoi elle est déterminée à nouer des partenariats avec tous les intervenants (Autochtones et non Autochtones) au nom du Friendship Centre en vue d’améliorer la qualité de vie des Autochtones qui vivent en ville.
Pamela fait également partie de la direction du Réseau de connaissances des Autochtones en milieu urbain (RCAU) et elle est membre du Cercle autochtone qui oriente ce réseau.
À l’heure actuelle, elle siège au conseil d’administration de l’Association nationale des centres d’amitié.
En juin 2017, Pamela a été décorée de la Médaille du souverain pour les bénévoles, remise par le gouverneur général à Ottawa, en reconnaissance d’un leadership autochtone exceptionnel.
Sean Willy
Chef de la direction, Des Nedhe Development
En savoir plus sur Sean
En août 2017, après vingt ans dans l’industrie du secteur primaire et à la suite d’une longue expérience à des postes de haute direction et dans le domaine du développement communautaire et des ressources humaines, Sean Willy a été nommé chef de la direction de la société Des Nedhe Development. Sean s’est joint à Des Nedhe en juillet 2016 en tant que vice-président; il a mené de nombreuses initiatives d’expansion commerciale pour cette organisation. Son expérience auprès des communautés et des entreprises autochtones lui permet de nouer de solides liens entre nos entreprises et nos nombreux partenaires autochtones et non autochones.
Fort de ses racines dans les communautés dénées et métisses, Sean apporte sa compréhension des attentes et des besoins des Autochtones. Ayant grandi dans une famille du secteur minier, il a vécu dans différentes communautés du Bouclier canadien : des Territoires du Nord Ouest au Nunavut en passant par l’Alberta et la Saskatchewan.
En sa qualité de directeur de la responsabilité de l’entreprise chez Cameco, Sean a mis au point les stratégies et mené toutes les négociations auxquelles Cameco doit son bilan plus que reluisant auprès des Premières Nations. C’est ce qui a mené Sean à conclure des partenariats en Australie, aux États Unis et partout au Canada.
La plus belle réussite professionnelle de Sean a été la signature de cinq accords communautaires en Australie et dans le nord de la Saskatchewan ainsi que la création d’un fonds fiduciaire patrimonial unique en son genre au Canada, le Six River Trust.
Sean est ancien vice-président du Conseil canadien pour le commerce autochtone et ancien président du très efficace Northern Career Quest. Aujourd’hui, il consacre une grande partie de son temps à travailler avec les communautés autochtones de partout dans le monde pour mettre au point des stratégies de développement économique.
Sean habite à Saskatoon avec sa femme, Melissa, et ses deux enfants.
Entrevue avec Sean Willy
Sean parle de la nécessité de modifier le statu quo en ce qui a trait aux logements des Autochtones et de la façon de parvenir à cette fin au moyen d’innovations autochtones. Regardez la vidéo sur YouTube.
Terry Audla
Président-directeur général de la Société d’habitation du Nunavut
En savoir plus sur Terry
En raison de changements dans sa vie professionnelle, Terry s'est retiré du comité directeur le 30 mars 2022.
Terry Audla a été nommé président-directeur général de la Société d’habitation du Nunavut en janvier 2016. À ce titre, il est responsable de plus de 5 500 maisons et logements sociaux au Nunavut et s’efforce de remédier à la pénurie de logements abordables et de combler les lacunes dans le continuum du logement à l’échelle du territoire.
De 2012 à 2015, M. Audla a assumé les fonctions de président et dirigeant inuit national de l’Inuit Tapiriit Kanatami (ITK), une organisation nationale représentant 55 000 Inuits au Canada. Fils d’exilés de l’Extrême-Arctique déplacés d’Inukjuak au Québec au début des années 1950, il est né à Frobisher Bay (renommée Iqaluit) et il a grandi à Resolute Bay.
Innovateurs sélectionnés
Projets de mise en œuvre
Les projets ayant rempli les exigences de la phase d'accélération et reçu l'approbation du comité de pilotage de l'IHII sont passés à la phase de mise en œuvre pour achever leur construction.
Witset First Nation- Tsë Lhts'ënc'il Nec'igekh Be Yikh (Split Rock Healing House)
Complété en octobre 2025
La Witset First Nation (Moricetown, Colombie-Britannique) a obtenu des fonds pour construire Tsë Lhts'ënc'il Nec'igekh Be Yikh (Split Rock Healing House), un pavillon et une résidence de guérison restaurative de six lits pour les adolescents jeunes autochtones âgés de 12 à 29 ans. Le pavillon a intégré une approche autochtone pour soutenir des adolescents autochtones, notamment des cercles de discussion, le soutien des aînés et des activités culturelles de plein air. Domaine d'intervention : Soutien aux populations vulnérables
Whitefish Lake First Nation
Complété en septembre 2024
La Whitefish Lake First Nation (Standoff, Alberta) a bénéficié d'un financement pour construire trois maisons de trois chambres location-achat. Les revenus générés seront utilisés pour établir un fonds fiduciaire de développement du logement appartenant à la bande, qui permettra à la nation de financer la conception et la construction de maisons sur son territoire. Cette idée appuie la vision de la collectivité en matière d’autosuffisance et de viabilité économique et aidera à retenir les jeunes générations dans la collectivité en leur offrant des options de logement. Domaine d’intérêt : utilisation de la résidence pour l’autonomisation, le renforcement des capacités et le soutien aux entreprises locales.
Abegweit First Nation-Passive Solar Housing Complex
Île-du-Prince-Édouard | Terminé en juillet 2024
La Première Nation d'Abegweit – Réserve de Scotchfort, Stewart (Île-du-Prince-Édouard) recevra un soutien pour la conception et la construction d'un complexe résidentiel passif destiné à accueillir de jeunes adultes célibataires et trois ou quatre familles. Le projet vise à favoriser l'autonomie énergétique et à intégrer des solutions écoénergétiques afin de minimiser les coûts énergétiques. L'objectif est d'obtenir la certification du complexe selon les normes canadiennes de maisons passives. Axe prioritaire : Autonomie et efficacité énergétiques
Pikangikum First Nation
Ontario Terminé le 20 octobre 2021
La Première Nation de Pikangikum a construit un « village communautaire sécuritaire » de huit unités résidentielles offrant un hébergement d’urgence, de transition et sécuritaire, ainsi qu’un soutien professionnel et adapté à la culture des membres de la communauté fuyant la violence. L’établissement comprend également six chambres d’hôtel accessibles par une entrée distincte pour les visiteurs et dont les revenus serviront à financer le fonctionnement et l’entretien du village communautaire sécuritaire.
Central Urban Métis Federation Inc.
Saskatchewan Terminé le 3 décembre 2021
La Fédération des métis urbains du centre (Saskatoon, Saskatchewan) a construit la résidence pour aînés Round Prairie, un complexe de trois étages comprenant 26 appartements d'une chambre. L’établissement offre un soutien complet en matière de santé et de culture, permettant aux aînés métis de vivre de façon autonome dans un environnement qui offre des services adaptés aux défis liés à l’âge.
Muskowekwan First Nation
Saskatchewan Terminé le 28 février 2023
La Première Nation de Muskowekwan a construit un Centre de guérison et de bien-être familial qui permet aux familles des Premières Nations de rester unies, favorisant ainsi une approche culturellement adaptée pour guérir les traumatismes intergénérationnels. Le Centre comprend trois maisons familiales en rondins de deux à quatre chambres, ainsi qu'une quatrième maison pour la prestation des programmes de guérison. La Première Nation gère le centre avec le soutien d'aînés, de conseillers multidisciplinaires et de personnel professionnel. Le Centre offre un environnement chaleureux et accueillant où les familles en crise qui y sont orientées peuvent obtenir le soutien nécessaire pour guérir ensemble.
North Bay Indigenous Friendship Centre - Sunswin Village
Ontario Terminé le 7 juillet 2023
Le North Bay Indigenous Friendship Centre (North Bay, Ontario) a construit Suswin Village, un complexe de logements de transition à trois étages comprenant trente unités individuelles. Il permet aux membres des communautés autochtones qui sont prêts à quitter le réseau de refuges d’urgence d’accéder à des logements sécuritaires, accessibles et décents. Suswin, qui signifie « nid » en ojibway, fournit des logements stables et des services de soutien individualisés nécessaires pour trouver un logement permanent et un emploi, ainsi que pour parvenir à une réussite et à une stabilité à long terme dans la collectivité. Le niveau inférieur est utilisé pour la programmation, le counseling, l’enseignement des aptitudes à la vie quotidienne, les rassemblements, l’administration et l’accueil.
Le Centre d’apprentissage de la bande indienne de Red Rock (BIRR)
Terminé en octobre 2024
Le Centre d’apprentissage de la bande indienne de Red Rock (BIRR) Ce projet faisait partie d’une demande conjointe présentée par l’Indigenous Clean Energy Social Enterprise. Le centre d’apprentissage de la BIRR servira de carrefour central pour les programmes éducatifs et culturels. Conçu comme un centre d’apprentissage complet, il appuiera les enfants grâce à des programmes d’éducation préscolaire enracinés dans la culture et les valeurs autochtones, tout en offrant des espaces pour l’éducation des adultes et les activités familiales. Ce centre vise à favoriser les liens entre les générations et à donner à la collectivité les moyens de s’épanouir. Bien que l’objectif initial était d’atteindre une efficacité énergétique nette zéro, le projet a réussi à mettre en œuvre des mesures avancées d’économie d’énergie pour rendre l’installation aussi durable que possible. Domaine d’intérêt : Indépendance et efficacité énergétiques Domaine d’intérêt : Efficacité et indépendance énergétiques.
Opaskwayak Cree Nation-Universal Utility Core
La Nation crie d’Opaskwayak – Coeur technique universel
Standard Build Prototype House – On Crawlspace
High Performance Prototype House – On Screw Piles
Interior View of Standard Build (Picture courtesy of Opasquia Times)
High Performance House (Picture courtesy of Opasquia Times)
Grand Opening – May 24, 2024
Back view of High Performance House – Showing Universal Utility Core – attached to back of house
Back View of Standard Build House – Showing Utility Core – attached to back of house
Interior view of Utility Core
La Nation crie d’Opaskwayak (territoire visé par le Traité nº 5, Manitoba) a bénéficié de l’aide pour la conception d’un « cœur technique universel » destiné aux maisons locales et d’une usine pour les produire. L’idée novatrice d’un « cœur technique universel » permettrait de regrouper tous les éléments de chauffage, de ventilation, de plomberie et d’électricité des maisons. Domaine d’intérêt : soutien aux populations vulnérables.
The Animbiigoo Zaagi’igan Anishinaabek (AZA) Eco House
Terminé en octobre 2025
Le projet Eco House d’Animbiigoo Zaagi’igan Anishinaabek (AZA) faisait partie d’une demande conjointe présentée par la Clean Energy Social Enterprise. Le projet a été achevé avec six bâtiments, dont l'un des six a été financé par IICLCA[SG1.1]. Le projet est doté d’un système de chauffage par plancher - ce système est essentiel à une possibilité de développement économique local durable plus vaste qui permettra à la collectivité de construire un système de chauffage collectif à la biomasse qui créera des emplois et développera une économie plus circulaire au sein de la collectivité. Le projet a mis en place des connexions pour un futur chauffage à la biomasse. Domaine d’intérêt : Efficacité et indépendance énergétiques.
Nuxalk Nation Elders’ Village
La Nuxalk Nation (Bella Coola, Colombie-Britannique) a reçu du soutien pour mettre en œuvre la phase 1 d’un village pour les aînés, une communauté d’habitation axée sur la famille qui favorise la vie entre générations, des espaces communautaires flexibles ainsi que l’art traditionnel, la culture et le paysage naturel dans la conception. La phase 1 comprendra 10 unités pour les aînés et 10 unités pour les soignants dans cinq complexes séparés avec un espace de rassemblement commun. L’idée s’éloigne du logement nucléaire occidental et met en avant les pratiques communautaires utilisées par les modes de vie ancestraux des Nuxalkmc. Domaine d’intérêt : styles et techniques de construction traditionnels des Premières Nations, des Inuits ou de la Nation métisse
Lu’ma Native Housing Society - Downtown Eastside Housing Complex
Lu'ma Native Housing Society (Vancouver, Colombie-Britannique) a bénéficié d’aide pour construire un complexe de logements abordables à usage mixte dirigé et appartenant à des autochtones pour la communauté autochtone du Downtown Eastside de Vancouver. Le complexe comprend un centre de guérison, un centre d’alimentation, un centre de santé et de bien-être, des logements subventionnés pour adultes et des logements locatifs abordables pour les familles à faible revenu. Le complexe intégre des éléments culturels tels que la forme de la maison longue avec un motif de couverture Coast Salish élaboré par des artistes autochtones locaux. Domaine d’intérêt : création d’espaces urbains culturellement inspirés pour les Premières Nations, les Inuits et la Nation métisse.
Changing Horses NFP Society Supportive Housing Complex
Changing Horses NPF Society (Tribu des Blood, Kainai, territoire visé par le Traité nº 7, Sud de l’Alberta) a reçu un soutien pour construire quatre duplex résidentiels et un bâtiment central avec une cuisine communautaire, des espaces rassemblement, des bureaux et des espaces de réunion. Le projet a adopté une approche axée sur le logement d’abord en utilisant les enseignements culturels des Pieds-Noirs pour bâtir et renforcer la collectivité tout en favorisant la guérison. Domaine d’intérêt : soutien aux populations vulnérables.
MMF-Mazoun Infinitii Pakoshayimoohk project (The Infinity House of Hope)
Terminé en mars 2025
La Fédération des Métis du Manitoba (Winnipeg, Manitoba) a reçu du soutien pour la création d'un centre de transition urbain culturellement sécuritaire destiné aux jeunes Métis qui quittent les services des Services à l'enfance et à la famille. Le projet comprend deux complexes adjacents, chacun offrant six chambres privées et un refuge d'urgence, une buanderie commune, une cuisine commune, une salle à manger et un espace de vie. Des services de soutien complets seront offerts pour aider les jeunes à se remettre de traumatismes, à renouer avec leur culture et à devenir autonomes. Domaine prioritaire : Soutien aux populations vulnérables
MMF-Michif Manor
Terminé en mars 2025
La Manitoba Métis Fédération (Winnipeg, Manitoba) a obtenu du financement pour construire un complexe d’habitation destiné à accueillir temporairement les citoyens métis qui se rendent à Winnipeg pour avoir accès aux soins de santé. Le complexe a la capacité d’accueillir simultanément plusieurs familles dans des pièces d’habitation privées augmentés d’une cuisine partagée et d’autres espaces de vie communs. Il s’agit d’un endroit axé sur la culture où les familles peuvent se sentir chez-elles lorsqu’elles voyagent à Winnipeg pour accéder à des soins de santé. Domaine d’intérêt : soutien aux populations vulnérables
TWHL Society - Thunder Women Healing Lodge
La Thunder Woman Healing Lodge Society (Toronto, Ontario) a reçu un soutien pour construire un complexe à six étages comprenant vingt-quatre logements abordables pour les femmes autochtones qui font la transition d’un établissement correctionnel à la collectivité. De plus, le Thunder Woman Healing Lodge offre des services de counseling et du soutien pour aider les résidentes à accéder à des logements à long terme.
Projets terminés
Complexe de Naskapi à usage mixte avec logement
Le projet de centres de développement durable que la Nation ʔaq̓am (Colombie Britannique) a proposé de construire des logements pour les personnes âgées afin qu'elles puissent rester dans leur communauté alors qu’elles vieillissent. Le projet prévoyait un complexe de 20 logements sociaux avec un espace de vie central. Cette idée novatrice visait également à renforcer les capacités et à autonomiser les membres de la communauté par le développement d’un programme de formation avec des partenaires universitaires et techniques. Domaine d’intérêt : utilisation de la résidence pour l’autonomisation, le renforcement des capacités et le soutien aux entreprises locales.
Centre de développement durable autochtone / Projet de maintien à domicile des aînés
Le projet de centres de développement durable que la Nation ʔaq̓am (Colombie Britannique) a proposé de construire des logements pour les personnes âgées afin qu'elles puissent rester dans leur communauté alors qu’elles vieillissent. Le projet prévoyait un complexe de 20 logements sociaux avec un espace de vie central. Cette idée novatrice visait également à renforcer les capacités et à autonomiser les membres de la communauté par le développement d’un programme de formation avec des partenaires universitaires et techniques. Domaine d’intérêt : utilisation de la résidence pour l’autonomisation, le renforcement des capacités et le soutien aux entreprises locales.
Fishing Lake Metis Settlement- Triplex à bilan nette zéro
Alberta
Fishing Lake Métis Settlement a proposé de construire un triplex à consommation énergétique nette zéro comprenant deux appartements de quatre chambres encadrant une suite de deux chambres pour personnes âgées. Ce projet fait partie de « Bringing It Home », une initiative d’Indigenous Clean Energy Social Enterprise qui vise à transformer le logement dans les communautés du Fishing Lake Métis Settlement, de la bande indienne de Red Rock et de la bande Animbiigoo Zaagi'igan Anishinaabek de façon à ce que les habitations soient plus saines, efficaces sur le plan énergétique, adaptées à la culture et durables. Cette idée est axée sur trois résultats clés : les normes et la formation en construction d’habitations à haute efficacité, les métiers et les occupants. Domaine d’intérêt : Efficacité et indépendance énergétiques.
Usine de fabrication de bâtiments préfabriqués et modulaires
La Carcross/Tagish Management Corporation (Carcross, Yukon) visait à travailler avec 14 collectivités des Premières Nations pour développer une usine innovatrice de fabrication de bâtiments préfabriqués. L’usine devait répondre aux besoins de logement en appuyant la formation, l’innovation, la fabrication et la production. L’élaboration du projet devait être fait en étroite collaboration avec Yukon College afin de maximiser les possibilités d’apprentissage dans les domaines du logement, de la recherche et du développement dans le Nord. Domaine d’intérêt : utilisation de la résidence pour l’autonomisation, le renforcement des capacités et le soutien aux entreprises locales dans les logements autochtones.
K'asho Got'ı̨nę Repair and Maintenance Program
La K’asho Gotine Housing Society (Fort Good Hope, Territoires du Nord-Ouest) a proposé de concevoir et d’élaborer un programme d’éducation sur l’entretien et la réparation des maisons ainsi qu’un modèle novateur pour l’approvisionnement de matériaux de logement. Cette idée novatrice permet aux commerçants qualifiés de la région d’acquérir une expérience pratique et de surmonter les obstacles à l’accès au matériel de logement. Domaine d’intérêt : utilisation de la résidence pour l’autonomisation, le renforcement des capacités et le soutien aux entreprises locales dans les logements autochtones.
Projet Qaggiq
Le projet proposait d’élaborer un programme d’apprentissage en construction à l’intention des jeunes adultes afin d’appuyer le projet Qaggiq, à Cambrige Bay, au Nunavut, une idée de construire de petites maisons autour d’un lieu de rassemblement communautaire pour remédier au surpeuplement et à la situation des itinérants. Domaine d’intérêt : utilisation de la résidence pour l’autonomisation, le renforcement des capacités et le soutien aux entreprises locales dans les logements autochtones.
Maison de sept générations
La Nation crie de Samson (Maskwacis,Alberta) a proposé de développer un prototype de maison multigénérationnelle comprenant un espace de vie autonome pour les aînés et un espace communautaire pour soutenir des cérémonies et des pratiques spirituelles. Ce type de conception cherche à maximiser l’efficacité énergétique en intégrant l’énergie solaire et à prolonger la durée de vie de la maison en sélectionnant des matériaux durables tels que les murs en béton de chanvre. Domaine d’intérêt : styles et techniques de construction traditionnels des Premières Nations, des Inuits ou de la Nation Métisse.
SIIT Logement d’étudiants autochtones
Saskatchewan Indian Institute of Technologies (Saskatchewan) a proposé de concevoir et aménager un complexe à logements multiples à Saskatoon ou à Regina afin d’offrir un logement loin du foyer et des espaces de vie sûrs et culturellement pertinents aux étudiants autochtones qui suivent des cours à Saskatchewan Indian Institute of Technologies et de leur fournir un soutien culturel global. La conception comprenait des matériaux novateurs, durables et écoénergétiques. Domaine d’intérêt : création d’espaces urbains culturellement inspirés pour les Premières Nations, les Inuits et la Nation métisse.
Chaîne d’approvisionnement de l’arbre à la maison
La Wahkohtowin Development General Partnership Incorporated (Chapleau, Ontario) a proposé de développer son idée d’une chaine logistique « de l’arbre à la maison » qui utilise des ressources et des travailleurs locaux pour combler les besoins locaux et répondre à des besoins en logement grâce à des maisons adaptées, écoénergétiques et conçues sur mesure. Le projet visait la conception de maisons sur mesure grâce à un partenariat avec Boreal Products et Hornepayne Lumber. Les maisons devaient être construites à l’aide de la technologie « thermo-log ». Domaine d’intérêt : utilisation de la résidence pour l’autonomisation, le renforcement des capacités et le soutien aux entreprises locales.
Waseskun Healing Community Elders’ Lodge
Waseskun Healing Community (Saint-Alphonse-Rodriguez, Quebec) proposed to build a new eight-room housing complex to accommodate elderly Indigenous men in private rooms with common living/kitchen and washroom facilities to support those transferring from correctional custody. The residents will have access to wrap-around services to support their transition to community life. Focus area: Support for vulnerable populations
Détails de l'initiative
Qui peut soumettre une demande :
- les personnes de descendance d’une Première Nation, inuite ou métisse;
- les représentants autochtones d’un gouvernement de Premières Nations, inuit ou métis;
- les représentants autochtones d’une entité du secteur privé et d’une organisation à but non lucratif détenue ou exploitée par des Premières Nations, des Inuits ou la Nation métisse.
Dates clés :
- Lancement : 11 avril 2019
- Première étape de sélection : Automne 2019
- 26 candidats sélectionnés pour l’Accélérateur : Décembre 2019
- Début de la phase de l’Accélérateur : Janvier 2020
- Sélection de deuxième étape : Début du printemps 2020
- Mise en œuvre du projet : 2020-2024
Financement :
- Période de l’Accélérateur : jusqu’à 26 candidats recevront un financement et des services de soutien d’une valeur maximale de 350 000 $
- Période de mise en œuvre du projet : 15 à 26 projets qui complètent avec succès la période d’Accélérateur passeront à la deuxième étape de sélection et pourraient recevoir jusqu’à 2 millions de dollars par projet
Publications
Médias
Date de modification : 2026-04-22