Défi d’offre de logement : 5e cycle - Monter au niveau supérieur
Révolutionnons les capacités de production de logements du Canada !
Introduction
Le Défi d’offre de logement a maintenant atteint le montant total de l’engagement budgétaire. Le portail de demande est fermé et n’accepte plus de demandes.
Révolutionnons les capacités de production de logements du Canada! Nous voulons accroître l’adoption de solutions transformatrices à l’échelle du système. Ces solutions doivent permettre d’offrir plus rapidement des logements communautaires et des logements du marché.
Objectifs
- Mobiliser les innovateurs, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du secteur de l’habitation, pour provoquer un changement important dans la productivité du logement.
- Établir des communautés intersectorielles de solutionneurs qui améliorent l’écosystème d’innovation en matière de logement au Canada.
- Accélérer la production de logements en s’attaquant à l’un des défis du secteur qui affectent le plus les coûts et l’efficacité : les délais trop longs et incertains.
- Créer les conditions nécessaires pour mettre à l’échelle des solutions éprouvées qui font croître l’offre de logements de grande qualité (logements communautaires et du marché).
Le cycle Monter au niveau supérieur propose 2 volets
On encourage la collaboration, mais tous les projets doivent passer des évaluations distinctes, adaptées à leurs propres objectifs et défis.
Innovateurs pour le logement communautaire
Admissibilité : Organismes sans but lucratif, gouvernements, organisations autochtones, établissements d’enseignement postsecondaire, et plus encore.
Les solutions visent à :
- accélérer le processus des projets d’ensembles de logements communautaires, afin d’en accroître l’accessibilité et la rentabilité;
- communautaires à accroître le nombre de logements qu’ils sont en mesure de construire ou d’acquérir.
Innovateurs pour tous les types de logements
Admissibilité : Organismes à but lucratif, organismes sans but lucratif, gouvernements, organisations autochtones, établissements d’enseignement postsecondaire, et plus encore.
Les solutions visent à :
- nouveaux logements;
- accroître la capacité du Canada de construire plus de logements de façon durable.
À propos du 5e cycle du Défi d’offre de logement
Les longs délais d’aménagement qui sont liés à divers problèmes gonflent les coûts du logement.
Dans le cycle Monter au niveau supérieur, on s’attaque à la crise de l’abordabilité du logement qui s’est ancrée au Canada. Pour augmenter la productivité du logement, nous devons transformer le secteur de l’habitation. De cette façon, nous pourrons répondre aux besoins de la nation en matière de logement avec une rapidité et une rentabilité accrues.
Le cycle Monter au niveau supérieur vise à mettre en œuvre des solutions à l’échelle du système afin d’accélérer l’offre de logements, par exemple : l’amélioration des compétences, l’automatisation et la simplification des chaînes d’approvisionnement. Les solutions fructueuses accéléreront l’aménagement, réduiront les coûts et amélioreront le processus de production de logements au Canada de façon permanente.
Le cycle Monter au niveau supérieur offre un volet consacré aux innovateurs pour le logement communautaire et un volet général consacré aux innovateurs pour tous les types de logements.
Critières d’évaluation
Les demandeurs du Défi d’offre de logement seront évalués par un jury de spécialistes en fonction des critères ci-dessous.
- Augmentation du nombre de logements : Quel potentiel a votre solution de modifier l’offre de logements?
- Vitesse accrue : En quoi votre solution influe-t-elle les délais d’aménagement de manière fiable?
- Innovation : En quoi votre solution constitue-t-elle une amélioration par rapport aux approches conventionnelles?
- Adoption : Comment comptez-vous mettre votre solution entre les mains d’un grand nombre de fournisseurs de logements?
- Économies d’échelle : Quelle incidence la mise à l’échelle aura-t-elle sur le coût par utilisation de votre solution pour les fournisseurs de logements?
- Mobilisation du secteur : Comment établissez-vous des partenariats pour accroître l’incidence?
Les 2 volets seront évalués de façon indépendante afin de tenir compte des différents obstacles et des différentes occasions propres à chacun d’eux.
Calendrier du 5e cycle
Le cycle Monter au niveau supérieur comporte 3 étapes. La progression à travers les étapes sera basée notamment sur :
- le potentiel et la capacité démontrée du demandeur de produire plus de logements;
- les délais d’aménagement réduits;
- les économies d’échelle offertes par sa solution.
Étape 1 – Développer les solutions fondamentales (lancement et réception des demandes)
Date limite de présentation des demandes : 18 décembre 2023
Les innovateurs doivent prouver que leurs solutions peuvent mener à plus de logements, plus rapidement. Jusqu’à 20 solutions fondamentales recevront un prix de 1 000 000 $.
Étape 2 – Atteindre un niveau supérieur d’impact et d’adoption
À compter de mars 2024
Les innovateurs doivent prouver qu’ils ont obtenu l’adhésion des fournisseurs de logements (qui ont adopté leur solution) et qu’ils disposent d’une stratégie de mise à l’échelle. Jusqu’à 10 solutions de niveau supérieur recevront un prix de 3 000 000 $.
Étape 3 – Changer le système
À compter de l’automne 2024
Les innovateurs doivent prouver que leurs solutions changent la donne pour le système de logement. Ces solutions se seront révélées les moyens les plus fiables et les plus économiques du Défi de créer beaucoup plus de logements, beaucoup plus rapidement.
Jusqu’à 3 solutions qui changent la donne recevront un prix de 5 000 000 $.
Programme de soutien
La SCHL mène un processus de demande distinct pour les « pôles de mise à l’échelle » afin d’amplifier et de soutenir l’incidence du cycle Monter au niveau supérieur.
Ces pôles de mise à l’échelle se veulent un consortium de talents qui fournit une aide personnalisée à distance et en personne partout au Canada. Les pôles de mise à l’échelle agiront en parallèle du cycle Monter au niveau supérieur. Ils fourniront un éventail de mesures de soutien non financier aux innovateurs du cycle. Les organisations qui ont l’habitude d’offrir un mentorat et des programmes efficaces aux innovateurs en phase de croissance sont invitées à poser leur candidature.
À propos
L’abordabilité du logement, ça compte
Tout le monde au Canada a droit à un logement qui est abordable et qui répond à ses besoins. Néanmoins, de nombreux Canadiens ont de la difficulté à trouver, à conserver et à se payer un logement, car le manque d’offre dans les villes, conjugué à la forte demande, peut faire monter les prix.
En 2016, 2,9 millions de ménages consacraient plus de 30 % de leur revenu brut au logement. Parmi ces ménages, 1,5 million avait des besoins impérieux en matière de logement. Selon les estimations, d’ici 2030, 2,1 millions de ménages supplémentaires auront besoin d’un chez-soi.
Pourquoi un Défi d’offre de logement?
Les défis constituent un moyen efficace de s’attaquer à des problèmes complexes dans des circonstances où l’objectif est clair, mais la voie à suivre pour l’atteindre ne l’est pas. Compte tenu du potentiel d’innovation dans le système de logement, le Défi d’offre de logement offre aux innovateurs l’occasion de présenter des solutions perturbatrices susceptibles de faire changer les choses.
- Un enjeu complexe avec un objectif clair : II faut augmenter l’offre de logements abordables au Canada, mais il n’existe pas de solution unique pour répondre à ce besoin. Ce Défi est une occasion de résoudre un problème qui ne peut être résolu par une seule organisation.
- Des solutions locales à des problèmes locaux : Le Défi est un moyen efficace de susciter le changement à l’échelle locale et de mobiliser les participants afin qu’ils s’engagent à résoudre les problèmes dans leur région.
- Offre de logements à l’échelle nationale : Les différents cycles du Défi mettront en lumière des solutions d’offre de logements qui peuvent être transposées à l’échelle nationale et d’autres qui peuvent être reproduites dans diverses municipalités.
- Travailler ensemble : Le Défi est une occasion de réunir les participants du secteur du logement pour favoriser la collaboration et les partenariats.
- Nouvelles perspectives : Le Défi fait appel à de nouveaux participants et fournit un environnement qui encourage et récompense l’innovation.
Cycles
Le Défi d’offre de logement remettra jusqu’à 300 millions de dollars en financement dans le cadre d’une série de défis uniques sur différents sujets pendant une période de cinq ans. Plus de détails seront disponibles lors du lancement de chaque cycle.
- Premier cycle - Fondé sur les données [fermé!]
- Deuxième cycle - Démarrage : Étapes préalables à l'aménagement [fermé!]
- Troisième cycle - Accès Nord: Solutions d'approvisionnement pour le logement dans les régions nordiques et éloignées [fermé!]
- Quatrième cycle - Bâtir pour l’avenir [fermé!]
- Cinquième cycle - Monter au niveau supérieur
Enjeux et tendances relevés
La Société canadienne d’hypothèques et de logement a relevé quelques-uns des principaux enjeux et tendances qui influent sur l’offre de logements au Canada, ce qui a façonné l’élaboration des différents cycles du Défi. Des consultations auprès des intervenants et des experts nous ont permis de mieux comprendre ces enjeux, notamment :
- Support pour la densification urbaine
- La productivité dans le secteur de la construction
- Peu de données sur la disponibilité et la valeur des terrains
- Longs processus d’approbation et délais
- Contraintes liées à la disponibilité des terrains
- Absence de modes d’occupation flexibles
- Harmoniser l’infrastructure urbaine et les plans en matière de logement
- Incitatifs contradictoires pour la création d’une nouvelle offre
Favoriser la densification urbaine
L’accroissement de la densification dans nos villes constitue une partie essentielle de l’augmentation de l’offre de logements. Des administrations municipales et provinciales de partout au Canada prennent des mesures pour combattre l’étalement urbain; cependant, on ignore si le processus de densification atteint son potentiel. Définir le niveau « approprié » de densité de population dans les centres urbains demeure une tâche difficile. Dans certains cas, la résistance du public crée un obstacle supplémentaire à l’accroissement de la densité.
Inefficacités de la construction
Le coût pour construire de nouvelles habitations comprend le coût du terrain sur lequel elles sont bâties et le coût des matériaux et de la main-d’œuvre pour construire la structure. Même si la productivité du secteur de la construction, établie en fonction de ces données, a été très constante au fil du temps, un domaine d’intérêt potentiel pour un défi pourrait être de réaliser des gains d’efficacité grâce à des méthodes novatrices comme, par exemple, la préfabrication, l’impression 3D et l’usage de matériaux, etc., qui pourraient être appliquées dans des secteurs touchés par des contraintes de l’offre de logements afin d’améliorer la productivité de la construction.
Peu de données sur la disponibilité et la valeur des terrains
Les prix des terrains sont essentiels pour bien comprendre les économies urbaines. Ils reflètent la demande globale de logements, mais ils dépendent aussi de facteurs comme la proximité des infrastructures et la réglementation. Au Canada, on dispose actuellement d’une quantité limitée de données transparentes et ouvertes sur la propriété et les prix des terrains (avec certaines exceptions dans quelques provinces).
Longs processus d’approbation et délais
La construction de logements peut être un long processus. Dans bien des cas, les retards de construction sont causés par les processus administratifs pour obtenir l’approbation pour un nouvel aménagement ou un réaménagement. Il peut aussi y avoir des retards dans la mise en place d’infrastructures appropriées. Ces décalages peuvent créer davantage d’incertitude pour l’offre de logements et réduire la rapidité avec laquelle l’offre réagit aux hausses de prix. Ils peuvent aussi contribuer directement à l’augmentation des prix. Cet obstacle est fortement lié aux contextes locaux et aux processus de planification qui diffèrent grandement d’une municipalité à l’autre au pays.
Contraintes liées à la disponibilité des terrains
La disponibilité limitée des terrains constitue un facteur clé qui contribue à limiter l’offre de logements dans bon nombre de marchés. Les caractéristiques d’ordre géographique et naturel, ainsi que les terrains pouvant être potentiellement aménagés pour des logements, mais qui sont zonés ou utilisés à d’autres fins, ont une incidence sur la disponibilité des terrains. Toutefois, l’offre de terrains peut aussi être limitée par des facteurs contrôlables, comme ceux de nature administrative, ou en faisant en sorte de sous-utiliser des terrains pendant de longues périodes (p. ex., des centres commerciaux vacants).
Absence de modes d’occupation flexibles
Le mode d’occupation désigne la façon dont un logement sera occupé. Il peut s’agir d’un logement locatif ou pour propriétaire-occupant. Bien qu’il ne s’agisse pas d’une caractéristique de l’offre de logements, une propriété peut être construite en fonction d’un type d’occupation particulier. Le type d’occupation peut cependant changer; par exemple, un logement pour propriétaire-occupant peut être transféré au marché locatif. Le fait que les modes d’occupation puissent changer indique que l’innovation est possible à ce chapitre; toutefois, il reste à savoir si les immeubles ou concepts d’habitation existants peuvent se prêter aux innovations. Les choix limités en matière de modes d’occupation et de logements ont une grande incidence sur les populations vulnérables sur lesquelles la SNL met l’accent, comme les communautés racialisées, les personnes fuyant la violence et les aînés.
Discordances entre les infrastructures urbaines et les projets en matière de logements
Les choix en matière de logements sont souvent liés au temps nécessaire pour se rendre au travail et aux commodités locales. Pour beaucoup de gens, plus le transport pose problème, plus ils veulent habiter près de leur lieu de travail ou des services auxquels ils font appel régulièrement. Bien que de nombreuses administrations encouragent l’aménagement de logements près des transports en commun, le coût élevé de la construction d’infrastructures de transport limite, dans de nombreux cas, son prolongement en temps opportun dans plusieurs zones urbaines, ce qui a une incidence sur l’offre de logements.
Incitatifs contradictoires pour la création d’une nouvelle offre
Bon nombre de ces sujets interagissent, et il peut y avoir des tensions entre eux. Une municipalité disposant de politiques de densification vigoureuses peut néanmoins avoir de la difficulté à mettre en œuvre ces politiques en matière d’aménagement de logements neufs en raison de la demande du marché. Un nouvel aménagement à forte densité peut être réalisé principalement en périphérie des villes, où les réseaux de transport sont moins développés, ce qui entraîne des temps de déplacement plus longs et des coûts de déplacement plus élevés et fait contrepoids aux coûts de logement autrement plus bas. La mise en marché de logements neufs prend du temps et il peut y avoir un écart entre les désirs d’un segment démographique en évolution et le parc de logements disponibles.
Investir dans le changement
Le Défi relève d’Impact Canada et est piloté par la la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL), en collaboration avec l’Unité de l’impact et de l’innovation au Bureau du Conseil privé et Infrastructure Canada. Jusqu’à 300 millions de dollars seront distribués sur cinq ans dans le cadre des différents cycles du Défi.
Processus
Nous vous mettons au défi d’accroître l’adoption de solutions systémiques qui transforment la capacité du Canada à produire plus de logements communautaires et du marché, plus rapidement.
Monter au niveau supérieur suit une approche par étapes. La progression à travers les étapes sera basée sur le potentiel et la capacité démontrée du demandeur à produire les résultats suivants avec sa solution : plus de logements, des délais d’aménagement plus courts et des économies d’échelle.
Étape 1 – Trouver des solutions fondamentales (lancement et réception des demandes)
Lancement – le 17 novembre 2023
Date de clôture – le 18 décembre 2023
Évaluation – janvier 2024
Avis des résultats – février 2024Étape 2 – Atteindre un niveau supérieur d’impact et d’adoption
Date de clôture – septembre 2024
Évaluation – octobre 2024
Avis des résultats – novembre 2024Étape 3 – Changer le système
Date de clôture – février 2025
Évaluation - février 2025
Avis des résultats – mars 2025
Finalistes
Tapestry Community Capital
Augmentation de l'aménagement de logements abordables grâce aux possibilités qu'offre l'investissement communautaire
L'initiative Tapestry Community Capital offre une plateforme, un soutien administratif et des services-conseils pour aider les fournisseurs de logements communautaires à obtenir des capitaux à faible coût par l'intermédiaire d'obligations communautaires. Elle permet aux gens ordinaires de contribuer à des projets locaux importants.
One Bowl
De l'arbre au chez-soi
Dirigée par des Autochtones et réalisée en partenariat avec les Premières Nations, l'approche Standing Tree to Standing Home aborde les défis et les occasions en lien avec la chaîne d'approvisionnement en logements. Elle donnera lieu à des économies locales pour le logement du marché et améliorera la qualité, la quantité et l'abordabilité des logements au sein des Nations. Pour ce faire, on aura recours à des innovations dans la construction en bois massif et à un cadre d'entreprise sociale.
BC Housing
Plans numériques préqualifiés pour la fabrication et l'assemblage, et modules et composants préfabriqués pour des immeubles résidentiels de moyenne hauteur
Le projet de BC Housing vise à accroître l'efficacité de la production d'immeubles résidentiels de moyenne hauteur en normalisant le processus d'aménagement. Il se concentrera sur la création de conceptions de composants convenables pour la fabrication et l'assemblage et utilisera un configurateur de préfabrication.
UTILE
Fabrication modulaire : une approche intégrée pour engendrer l'adoption massive
Faciliter l'adoption à grande échelle de la construction modulaire en tirant parti du logement étudiant en tant que produit standardisé pouvant générer un volume élevé. Former un consortium de parties prenantes pour éliminer les obstacles et améliorer les processus dans l'ensemble de la chaîne de production de logements modulaires.
Mddl
La plateforme de logements du chaînon manquant
Le projet présente les outils, les concepts et les approches étape par étape qui ont permis à Mddl d'offrir des centaines de logements du chaînon manquant. Pour ce faire, l'équipe du projet collabore avec les municipalités, le secteur et les propriétaires-occupants afin de déterminer les trajectoires les plus pratiques et efficaces pour parvenir à une densification légère. Ces stratégies sont conçues pour accroître la production de logements pour et par un large éventail d'utilisateurs multigénérationnels.
Rural Impact Canada
Accélérer la construction de logements avec services communautaires à l'échelle locale
Le projet simplifiera le processus administratif d'adoption de systèmes de services communautaires plutôt que de systèmes privés individuels, comme les fosses septiques. Ce changement accroîtra le nombre d'options de logement ainsi que la densité de la construction dans les municipalités rurales.
EllisDon Community Builders
Modèle de conception pour les ensembles de logements abordables/avec services de soutien
Le projet offre une solution clé en main de conception, de construction et de financement expressément pour les fournisseurs de logements abordables et de logements avec services de soutien. Il favorise la certitude en matière de coûts et d'échéancier pour les ensembles de logements collectifs au Canada.
Resimate Inc.
Resimate Marketplace – simplification de l'aménagement de logements accessoires individuels
Le projet simplifie le processus de construction modulaire des logements accessoires au moyen d'une place de marché en ligne centralisée. La place de marché rassemble les fabricants de logements accessoires et les mesures de soutien à l'aménagement. Elle vise à offrir aux propriétaires-occupants une solution clé en main, qui accélère et facilite la construction de logements accessoires.
Promise Robotics
Usine de robotique en tant que service pour la construction industrialisée de logements à grande échelle
Le projet permettra la mise à l'échelle d'une usine de robotique prête à être déployée pour la construction de logements (homebuilding robotic factory as-a-serviceMC). Il s'agit d'une usine conçue pour la production autonome et rapide d'immeubles en bois massif. Promise Robotics gère l'automatisation, ce qui permet aux partenaires de se concentrer sur la construction de logements. L'objectif est de mettre à l'échelle la fabrication décentralisée d'immeubles préfabriqués.
Jury

Andrew Hull
Directeur fondateur
Biographie
Andrew Hull est un professionnel chevronné qui occupe le poste de directeur fondateur chez STANBURY Project Managers. Tout au long de sa carrière éclectique, M. Hull a mené à bien des projets dans tous les secteurs du marché et dans presque toutes les formes de construction. Son expertise comprend la construction de grands ensembles en béton, en bois massif, en ossature de bois et en acier de construction, qu’il s’agisse de tours d’habitation, d’immeubles de faible hauteur ou de tout bâtiment se situant entre les deux. Il a notamment géré avec succès des chantiers d’immeubles commerciaux complexes, dont des installations médicales de niveau 5, des installations de fabrication, des bureaux technologiques et des infrastructures privées sur mesure.
M. Hull a dirigé ces réalisations dans le cadre de tous les types de contrats de construction : conception-construction progressive, direction des travaux, contrat à forfait et contrat à coût maximum garanti. Cette expérience lui a donné une compréhension approfondie des nuances complexes du secteur de la construction et de l’aménagement. Ses vastes connaissances dans le secteur sont complétées par son dévouement à la direction de projets, de la création à l’achèvement, en tirant parti des principes de construction de la méthode LEAN pour réaliser harmonieusement la vision de chaque client.
Grâce à sa riche expérience du secteur, M. Hull a fondé STANBURY Project Managers et codirige une équipe de gestionnaires de projet et de gestionnaires de l’aménagement professionnels qui aident les propriétaires et les promoteurs immobiliers des secteurs public et privé.
Dans ses temps libres, M. Hull aime profiter des cours d’eau dans sa ville natale de Vancouver et ses environs en Colombie-Britannique, en famille ou entre amis.

Tsering Yangki
Vice-présidente directrice, Financement et développement immobiliers, Dream Unlimited Corp.
Biographie
Tsering Yangki est vice-présidente directrice, Financement et développement immobiliers chez Dream Unlimited Corp. (www.dream.ca), une société d’aménagement immobilier et de gestion d’actifs entièrement intégrée avec un mandat à vocation sociale. Avec plus de 25 milliards de dollars canadiens d’actifs sous gestion au 31 mars 2024, Dream possède un portefeuille diversifié de copropriétés, de logements destinés à la location, de bureaux, de bâtiments commerciaux, d’immeubles industriels et de propriétés génératrices de revenus au Canada, en Europe et aux États-Unis.
Mme Yangki compte plus de 20 années d’expérience dans les domaines de l’aménagement immobilier, de la finance et des partenariats public-privé.
Elle est titulaire d’une maîtrise en droit et en diplomatie avec spécialisation en finance internationale et économie de la Fletcher School de l’Université Tufts aux États-Unis, ainsi que d’une maîtrise en relations internationales de l’Université Jawaharlal Nehru en Inde. Elle siège au conseil d’administration de CivicAction et de Reimagining Doeguling Tibetan Settlement (Inde).
En 2023, Mme Yangki a figuré dans le classement de WXN des 100 femmes les plus puissantes au Canada. En 2022, elle a reçu la distinction Best Executive du Report on Business du Globe & Mail et, en 2021, elle a été reconnue comme championne WLI à Toronto.

Brian Furdas
Directeur et responsable de marché, Services bancaires immobiliers
Biographie
En tant que directeur et responsable de marché, Services bancaires immobiliers au Canada atlantique, Brian Furdas est un spécialiste du secteur avec une connaissance du marché sur plusieurs régions et catégories d’actifs. Il supervise une équipe de cinq banquiers expérimentés qui gèrent et développent les relations clients dans l’ensemble du Canada atlantique.
M. Furdas s’est joint à la Banque Scotia au début de 2022 après avoir travaillé pendant 20 ans comme banquier dans une variété de régions, d’institutions, de segments de marché et de secteurs. Il a occupé des postes aux responsabilités croissantes tout au long de sa carrière dans le secteur bancaire.
Il est titulaire d’un baccalauréat en sciences de l’Université St. Francis Xavier et d’une maîtrise en administration des affaires de l’Université Saint Mary’s. Il possède aussi le titre de comptable professionnel agréé. M. Furdas réside à Bedford, en Nouvelle-Écosse, avec son épouse et leurs trois enfants.

Seth Asimakos
Cofondateur et directeur général, Kaléidoscope Social Impact
Biographie
Seth Asimakos a rédigé l’étude de faisabilité et le plan d’affaires initiaux pour établir le premier fonds de prêts communautaires du Canada atlantique. Il a guidé sa croissance, et l’organisation à but unique est devenue une organisation qui offre des programmes de formation, développe et gère des propriétés immobilières et fournit du financement à retombées sociales. En 2020, M. Asimakos a géré la refonte de l’image de marque de l’organisation pour que celle-ci reflète mieux son travail à l’échelle du Nouveau-Brunswick et de la région de l’Atlantique. En 2024, il dirige une autre transformation de l’organisation, qui comprend la restructuration en trois entreprises distinctes et ciblées. M. Asimakos a occupé des postes de direction au sein d’organismes nationaux, régionaux et provinciaux liés à la finance sociale, au développement économique communautaire, au logement abordable et à l’économie sociale. Il est actuellement membre fondateur du conseil d’administration de la Table des praticiens de l’investissement d’impact du Canada et de la Saint John Land Bank. Il a grandi dans les Maritimes, mais a travaillé partout au Canada et en Amérique latine. Il est titulaire d’une maîtrise en urbanisme et aménagement.

Carol-Ann Rivest
Conseillère stratégique en habitation et directrice de comptes, La Caisse d’économie solidaire
Biographie
Carol-Ann Rivest s’intéresse au logement depuis le début de ses études de premier cycle en urbanisme, il y a plus de 15 ans. Son projet de fin d’études de premier cycle était axé sur le marché locatif privé de Montréal, sa situation et la législation connexe. Une fois son diplôme en poche, elle a poursuivi des études supérieures à temps partiel en gestion de projet, puis en administration publique. Parallèlement, elle a été coordonnatrice de l’aménagement dans un organisme sans but lucratif qui offrait des services professionnels à un organisme sans but lucratif souhaitant créer des logements abordables. Les services comprenaient la recherche du terrain, les états financiers pro forma, le chantier de construction jusqu’à l’emménagement des résidents dans l’immeuble.
En 2016, Mme Rivest a rejoint la SCHL, où elle a jusqu’à récemment occupé différents rôles avec des responsabilités croissantes. La majeure partie de sa carrière à la SCHL a été axée sur les solutions clients, les activités et le développement de partenariats. Ces deux dernières années, elle a travaillé dans le domaine des relations intergouvernementales à l’échelle municipale et provinciale avec des administrations de l’Alberta, du Yukon et du Nunavut.
Mme Rivest a rejoint la Caisse d’économie solidaire Desjardins en mai dernier à titre de conseillère stratégique en habitation et directrice de comptes. La Caisse d’économie solidaire travaille exclusivement avec des coopératives et des organismes sans but lucratif. Il s’agit d’un acteur clé du monde du logement abordable au Québec.

Jake Fry
Propriétaire fondateur et associé , Smallworks
Biographie
Jake Fry a fondé Smallworks à la fin de 2005. Il est devenu un ardent défenseur des logements sur ruelle. Après avoir lancé Smallworks Studios and Laneway Housing Inc., il a travaillé avec la Ville de Vancouver pour aider à mettre au point des règlements de zonage. Ceux-ci étaient fondés sur son expérience et ses interactions avec des centaines de clients potentiels pour de petites habitations. Il voulait non seulement construire de petits logements, mais aussi des logements durables. Il dirige une équipe de personnes dévouées et conçoit des habitations qui intègrent des techniques novatrices et les principes de la science du bâtiment moderne. Ses conceptions visent aussi des maisons en panneaux, dont les finitions et les menuiseries sont fabriquées à la main.

David Martellino
Directeur général de l'ACQ Résidentiel
Biographie
David est un professionnel chevronné qui compte plus de 25 ans d'expérience dans les secteurs de la finance et de la construction. Il est reconnu pour sa capacité à bâtir et à diriger des équipes performantes. Actuellement directeur général de l'ACQ Résidentiel, une filiale de l'Association de la construction du Québec, il adopte un style de leadership visionnaire qui inspire et unifie son équipe tout en donnant la priorité à la productivité et à l'efficacité de l'organisation. Dans un contexte d'incertitude économique dans l'industrie de la construction résidentielle au Québec, David excelle à guider ses équipes à travers les défis et à leur donner les outils nécessaires pour atteindre leurs objectifs de performance. Sa vision stratégique et son sens des affaires proactif ont constamment mené à des initiatives novatrices et transformatrices tout au long de sa carrière.

Armin Amrolia
Directrice municipale adjointe
Biographie
Armin Amrolia a rejoint la Ville de Vancouver en décembre 2021. Elle a travaillé auparavant pour BC Housing pendant 32 ans. À titre de vice-présidente associée aux stratégies de développement, Mme Amrolia a joué un rôle de premier plan dans la vision et la livraison de 28 000 logements dans toute la province pour les personnes âgées, les familles, les communautés autochtones, les femmes fuyant la violence, les jeunes vulnérables, les groupes privés d’équité et les personnes en situation d’itinérance ou risquant de s’y trouver.
En tant que vice-présidente associée, Mme Amrolia a aussi fait grossir les rangs de l’équipe Stratégies de développement, qui a mis à disposition en moyenne 3 500 logements abordables par année. L’équipe travaillait dans plus de 65 collectivités et avec 200 fournisseurs de logements sans but lucratif, coopératives d’habitation, groupes autochtones et partenaires en développement. De la création du HousingHub pour offrir un produit aux ménages à revenu moyen jusqu’au réaménagement de sites de logements publics vieillissants, Mme Amrolia possède une vaste expérience de l’aménagement complexe.
Mme Amrolia est actuellement directrice municipale adjointe à la Ville de Vancouver. Dans ce rôle, elle collabore avec le directeur municipal sur différents aspects des activités de la Ville, en mettant l’accent sur la production de logements dans l’ensemble du continuum.
En étroite collaboration avec le service des biens immobiliers, de l’environnement et de la gestion des installations, Mme Amrolia dirige les équipes responsables du portefeuille immobilier de la Ville, de la planification et de la construction des installations municipales (comme les bibliothèques, les casernes de pompiers, les centres communautaires ou encore les immeubles municipaux). Elle supervise aussi l’équipe des services de l’environnement, qui est responsable de l’engagement de la Ville à l’égard de son programme « zéro déchet net ». De plus, elle travaille aux côtés de l’équipe de la gestion des installations, qui est responsable de l’entretien du portefeuille d’actifs et des systèmes de construction de la Ville.
Récemment, Mme Amrolia a pris la direction du Vancouver Housing Development Office, dont le mandat est de faire progresser l’aménagement de logements pour la classe moyenne sur les actifs de la Ville. En plus de ce volet, le Vancouver Housing Development Office assume la responsabilité supplémentaire de superviser l’aménagement de logements abordables et sociaux, en travaillant principalement avec des partenaires gouvernementaux au niveau provincial et fédéral.
Mme Amrolia est particulièrement heureuse de travailler aux côtés du groupe des relations avec les Autochtones. Ce groupe est responsable de la mise en œuvre de la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones dans les processus de la Ville. Il a aussi pour mission de faire progresser son engagement à l’égard des relations de gouvernement à gouvernement avec les trois Nations hôtes : la bande indienne de Musqueam, la Nation Squamish et la Nation Tsleil-Waututh. Ce travail important fera avancer l’orientation stratégique de la Ville, en constante évolution, à l’égard du cadre de réconciliation et des efforts de réconciliation.
Mme Amrolia a reçu de nombreuses distinctions, notamment le prix Woman of Distinction 2021 du YWCA dans la catégorie sans but lucratif et le prix Outstanding Leader 2021 de l’Urban Land Institute BC Women’s Leadership Initiative. Mme Amrolia est titulaire d’un diplôme en science politique de l’Université Simon Fraser.

Salima Rawji
Présidente et directrice générale, York University Development Corporation
Biographie
Salima Rawji est une bâtisseuse urbaine accomplie qui a une passion pour les solutions orientées vers un but précis. Dans son rôle de direction actuel, elle cherche à adopter une approche multisectorielle en utilisant l’immobilier pour faire progresser la mission d’éducation de l’Université de York. Lorsqu’elle était vice-présidente principale de l’aménagement, elle a dirigé l’équipe d’aménagement de CreateTO. Elle gérait alors un bassin de plus de 200 sites pour tirer parti des terrains appartenant à la Ville dans le but de construire des logements abordables et des ensembles à revenus et à usages mixtes.
L’engagement de Mme Rawji en matière d’urbanisme va au-delà de sa carrière professionnelle. Depuis ses débuts, elle a siégé à plusieurs conseils d’administration d’organismes sans but lucratif déterminés à favoriser des villes inclusives et résilientes. À l’heure actuelle, elle est présidente de l’Urban Land Institute of Toronto et vice-présidente de la Toronto Foundation, où elle préside le comité d’investissement à retombées sociales. Elle siège aussi au conseil d’administration du YMCA du Grand Toronto.
Mme Rawji est titulaire d’une maîtrise en administration des affaires de la Rotman School of Business de l’Université de Toronto. Elle a été major de promotion de son diplôme universitaire de premier cycle de la Sauder School of Business de l’Université de la Colombie-Britannique.

Daniel Landry
Directeur principal du développement et de l’aménagement , Development and Planning, Groupe Devcore
Biographie
Daniel est le directeur principal du développement et de l’aménagement pour le Groupe Devcore depuis mai 2022. Il voit entre autres à l’acquisition de terrains, aux études de faisabilité, à la revue diligente et à la conception des plans de sites. Devcore a à son actif et en cours de réalisation, trois projets d’écoquartiers et plusieurs autres d’insertions dans des centres-villes au Québec et en Ontario.
Daniel a toujours été passionné par l’impact de l’environnement bâti et de son design sur la qualité de vie des gens, et c’est cette passion qui est le fil conducteur de son parcours professionnel qui s’étend sur plus d’une trentaine d’années. En début de carrière, il a été directeur des loisirs en CHSLD avant de passer au gouvernement de l’Ontario en santé publique, où il réalise des études d’impacts sur la santé. Il accompagne alors de nombreuses municipalités et régions de l'Ontario dans l'adoption de politiques et de cadres réglementaires favorisant les modes de transport actifs et collectifs, l'équité dans les sports et les loisirs ainsi que la création et la requalification d'espaces publics inclusifs et de qualité.
Après 14 ans dans la fonction publique ontarienne, Daniel devient travailleur autonome et collaborateur pour des firmes d’urbanisme-conseil en Amérique du Nord. Ses expériences professionnelles antérieures font de lui un consultant hors pair et créatif, qui adopte une approche holistique de l'urbanisme dans de nombreux projets de planification urbaine, de revitalisation et de requalification de centres-villes, de TOD et de Form-Based Codes. Il a également été directeur du Service de l’urbanisme pour deux municipalités au Québec.
Daniel est titulaire d’un baccalauréat en sociologie (spécialisation en études du loisir) de l’Université d’Ottawa et d’une maîtrise en urbanisme et design urbain de l’École d’architecture de l’Université de Miami. Il est un urbaniste accrédité par l’American Planning Association (AICP) et par le Congress for the New Urbanism (CNUa).

Marlon Bray
Vice-président directeur de Clark Construction Management
Biographie
Avec près de 30 ans d’expérience dans le secteur de la construction et de l’aménagement, Marlon Bray prend toujours autant de plaisir dans son métier. Il est vice-président directeur de Clark Construction Management, une entreprise axée sur la réalisation d’ensembles résidentiels et l’écoute des besoins des clients. Auparavant, il a travaillé comme économiste en construction pendant plus de 20 ans sur un portefeuille de plus de 5 000 ensembles résidentiels de tous types. M. Bray a fait ses preuves en matière d’innovation et de résolution de problèmes, et s’intéresse passionnément à la défense des droits en matière de logement et à la remise en question du statu quo. Il donne régulièrement des conférences et contribue au leadership éclairé dans le secteur, avec une approche souvent satirique pour simplifier les défis rencontrés et proposer des solutions potentielles.

Brittany Andrew-Amofah
Politiques et des affaires publiques , Toronto
Biographie
Brittany Andrew-Amofah est une professionnelle des politiques et des affaires publiques établie à Toronto. Auparavant, elle a occupé des postes à la Fédération canadienne des municipalités, à l’Institut Broadbent et à la Ville de Toronto. Ses domaines d’expertise sont la politique sociale, la participation citoyenne et le développement communautaire.

Joshua Berger
Vice-président, Investissements et développement, Canderel
Biographie
Rôle de Joshua chez Canderel
Fort d'une réputation fondée sur 15 ans d'expérience dans le secteur de l'immobilier, Joshua fait preuve tout à la fois de diligence, de rapidité dans l'exécution de tâches exigeantes, d'excellence dans la résolution de problèmes et de fiabilité en tant que membre d'une équipe. Dans son poste actuel, il dirige une équipe pluridisciplinaire consacrée à l'exécution de multiples projets d’aménagement.Parcours universitaire
Le parcours universitaire de Joshua est caractérisé par un engagement envers l'excellence et l'apprentissage continu. Il a obtenu son baccalauréat en gestion et études organisationnelles de la Western University en 2005. Sa volonté de poursuivre ses études l'a conduit à obtenir un MBA à la Schulich School of Business en 2009, avec une spécialisation en immobilier. Joshua a maintenu son association avec la Schulich en encadrant des étudiants inscrits à des programmes de maîtrise en immobilier.Résumé de carrière
Tout au long de sa carrière, Joshua a joué un rôle déterminant dans la supervision d'un portefeuille diversifié de projets allant de l'aménagement d'immeubles de taille moyenne à des projets complexes à phases multiples dépassant le million de pieds carrés. Il a toujours fait preuve d'une grande habileté à naviguer dans les complexités du secteur avec finesse et perspicacité stratégique. Son expertise en matière de finance et d'analyse a été essentielle à la prise de décisions éclairées, à la gestion efficace des budgets et à la rentabilité des projets.

Andrew Maravita
LL.B, D.D.N., MBA.
Biographie
Andrew Maravita est responsable du financement immobilier commercial pour l’Est du Canada. Avant de se joindre à Desjardins en 2021, il a occupé plusieurs postes de leadership dirigeant des plateformes régionales et nationales au sein de grandes sociétés de financement, d’investissement et de service conseils. Avec plus de 20 ans d'expérience dans le secteur immobilier commercial, il est reconnu comme un expert dans l’industrie et agit comme conférencier invité dans de nombreux colloques et est régulièrement cité dans les médias nationaux et les revues et publications spécialisés.
M. Maravita est titulaire d’un Baccalauréat en droit (LL.B), Diplôme en droit notarial (D.D.N.) et une Maitrise en administration des affaires (MBA) de l’Université de Sherbrooke.

Teresa Goldstein
Professeure associée à la School of Architecture, Planning and Landscape de l’Université de Calgary
Biographie
Teresa Goldstein, Ph. D. est reconnue à l’échelle nationale comme une référence en urbanisme et en logement. C’est une autorité en développement communautaire et elle possède une expérience diversifiée allant du secteur gouvernemental au secteur privé. Comptant plus de 20 années d’expérience, elle est actuellement urbaniste en chef et directrice de la planification communautaire de la Ville de Calgary. Elle a dirigé d’importantes initiatives de construction urbaine partout en Alberta et a occupé plusieurs postes à la Ville de Calgary. Elle a notamment été gestionnaire du logement abordable, superviseuse des initiatives de logement de la Ville de Calgary et présidente de la Calgary Planning Commission.
Mme Goldstein est professeure associée à la School of Architecture, Planning and Landscape de l’Université de Calgary. En juin 2023, elle a défendu avec succès son doctorat axé sur les dimensions émotionnelles de la croissance et du changement dans l’urbanisme à l’échelle locale.
En 2022, Mme Goldstein a siégé au groupe de travail sur le logement et l’abordabilité de la Ville de Calgary. Ce groupe a été salué en tant que leader en matière de politiques de changement, de partenariats et d’utilisation de tous les leviers possibles pour faciliter la création d’un plus grand nombre de logements. Les diverses expériences de Mme Goldstein témoignent de sa capacité à stimuler la croissance, à améliorer la qualité de vie et à atteindre des objectifs ambitieux.
Restez branchés
Utilisez le mot-clic #DéfiOffreLogement pour vous joindre à la conversation et pour obtenir les dernières mises à jour sur le Défi d’offre de logement. ous pouvez aussi nous envoyer un courriel à defi@schl.ca.
Détails du Défi
Dates importantes
- Lancement : 17 novembre 2023
- Présentations initiales : 18 décembre 2023 à 14 heures HNP / 17 heures HNE
- Annonce des demi-finalistes: février 2024
- Étape 2 soumissions: septembre 2024
- Annonce des finalistes: automne 2024
- Étape 3 commence: automne 2024
- Annonce des solutions qui changent la donne: mars 2025
Affectation du financement
- Étape 1 : Trouver des solutions fondamentales: Jusqu’à 20 solutions fondamentales peuvent recevoir 1 000 000 $
- Étape 2 : Atteindre un impact et une adoption à un niveau supérieur : Jusqu’à 10 solutions de prochain niveau peuvent recevoir 3 000 000 $
- Étape 3 – Changer le système : Jusqu’à trois solutions qui changent la donne peuvent recevoir 5 000 000 $
Ressources importantes
Qui peut participer ?
Demandeurs admissibles au volet Innovateurs pour le logement communautaire (ILC) :
- Particuliers
- Organisme sans but lucratif, comme un fournisseur de logements, une coopérative, un organisme de développement des capacités, un organisme de bienfaisance
- Organisation, gouvernement, groupe, organisme de logement ou autorité autochtone
- Gouvernements (provinciaux, territoriaux, autochtones, municipaux, locaux et régionaux) ou agences gouvernementales
Demandeurs admissibles au volet Innovateurs pour tous les types de logements (ITL) :
- Particuliers
- Organismes à but lucratif
- Organisme sans but lucratif, comme un fournisseur de logements, une coopérative, un organisme de développement des capacités, un organisme de bienfaisance
- Organisation, gouvernement, groupe, organisme de logement ou autorité autochtone
- Gouvernements (provinciaux, territoriaux, autochtones, municipaux, locaux et régionaux) ou agences gouvernementales
Date de modification : 2026-05-07