Défi d’offre de logement : 1e cycle - Fondé sur les données
L’occasion de présenter des solutions perturbatrices susceptibles de faire changer les choses
Introduction
Les résultats sont là !
Transcript
Avez-vous entendu parler du Défi d’offre de logement?
Nous invitons les communautés, nous invitons les organisations, nous invitons les organisations, nous invitons les experts, de tout le pays à nous proposer leurs solutions novatrices
Afin d’éliminer les obstacles à la création de logements neufs au Canada.
Offrant jusqu’à 300 millions de dollars en financement, Le défi d’offre de logement aura de multiples appels de candidatures qui encouragent les nouvelles idées visant à aider plus de Canadiens à trouver un chez-soi abordable.
Le défi permettra De s’attaquer aux obstacles qui limitent l’offre de logements et minent l’abordabilité d’accroître l’engagement communautaire De cultiver les partenariats et de favoriser la collaboration d’inspirer les autres à adapter des idées et les mettre à l’échelle pour un impact sur l’ensemble du Canada.
Le premier appel de candidatures sera lancé à l’automne 2020!
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schol.ca/defidelogement
Bâtir ensemble
Le Défi d’offre de logement (DOL) invite les citoyens, les intervenants et les experts de partout au Canada à proposer des solutions novatrices aux obstacles qui limitent la création de logements. Un financement de 300 millions de dollars sera remis dans le cadre des différents cycles du Défi qui généreront de nouvelles idées et des solutions qui aideront plus de gens à trouver un chez-soi abordable.
Objectifs du Défi :
- S’attaquer aux obstacles qui limitent l’offre de logements et minent l’abordabilité
- Accroître l’engagement communautaire
- Inspirer les autres et mettre à l’échelle ou adapter des idées ayant une incidence sur « l’ensemble du Canada ».
- Favoriser la collaboration et les partenariats
Le Défi fournira aussi une plateforme pour présenter ces solutions novatrices et fera office de catalyseur pour inciter les autres à agir.
À propos
L’abordabilité du logement, ça compte
Tout le monde au Canada a droit à un logement qui est abordable et qui répond à ses besoins. Néanmoins, de nombreux Canadiens ont de la difficulté à trouver, à conserver et à se payer un logement, car le manque d’offre dans les villes, conjugué à la forte demande, peut faire monter les prix.
En 2016, 2,9 millions de ménages consacraient plus de 30 % de leur revenu brut au logement. Parmi ces ménages, 1,5 million avait des besoins impérieux en matière de logement. Selon les estimations, d’ici 2030, 2,1 millions de ménages supplémentaires auront besoin d’un chez-soi.
Pourquoi un Défi d’offre de logement?
Les défis constituent un moyen efficace de s’attaquer à des problèmes complexes dans des circonstances où l’objectif est clair, mais la voie à suivre pour l’atteindre ne l’est pas. Compte tenu du potentiel d’innovation dans le système de logement, le Défi d’offre de logement offre aux innovateurs l’occasion de présenter des solutions perturbatrices susceptibles de faire changer les choses.
- Un enjeu complexe avec un objectif clair : II faut augmenter l’offre de logements abordables au Canada, mais il n’existe pas de solution unique pour répondre à ce besoin. Ce Défi est une occasion de résoudre un problème qui ne peut être résolu par une seule organisation.
- Des solutions locales à des problèmes locaux : Le Défi est un moyen efficace de susciter le changement à l’échelle locale et de mobiliser les participants afin qu’ils s’engagent à résoudre les problèmes dans leur région.
- Offre de logements à l’échelle nationale : Les différents cycles du Défi mettront en lumière des solutions d’offre de logements qui peuvent être transposées à l’échelle nationale et d’autres qui peuvent être reproduites dans diverses municipalités.
- Travailler ensemble : Le Défi est une occasion de réunir les participants du secteur du logement pour favoriser la collaboration et les partenariats.
- Nouvelles perspectives : Le Défi fait appel à de nouveaux participants et fournit un environnement qui encourage et récompense l’innovation.
Cycles
Le Défi d’offre de logement remettra jusqu’à 300 millions de dollars en financement dans le cadre d’une série de défis uniques sur différents sujets pendant une période de cinq ans. Plus de détails seront disponibles lors du lancement de chaque cycle.
- Premier cycle - Fondé sur les données [fermé!]
- Deuxième cycle - Démarrage : Étapes préalables à l'aménagement [fermé!]
- Troisième cycle - Accès Nord: Solutions d'approvisionnement pour le logement dans les régions nordiques et éloignées [fermé!]
- Quatrième cycle - Bâtir pour l’avenir [fermé!]
- Cinquième cycle - Monter au niveau supérieur [fermé!]
Enjeux et tendances relevés
La Société canadienne d’hypothèques et de logement a relevé quelques-uns des principaux enjeux et tendances qui influent sur l’offre de logements au Canada, ce qui a façonné l’élaboration des différents cycles du Défi. Des consultations auprès des intervenants et des experts nous ont permis de mieux comprendre ces enjeux, notamment :
- Support pour la densification urbaine
- La productivité dans le secteur de la construction
- Peu de données sur la disponibilité et la valeur des terrains
- Longs processus d’approbation et délais
- Contraintes liées à la disponibilité des terrains
- Absence de modes d’occupation flexibles
- Harmoniser l’infrastructure urbaine et les plans en matière de logement
- Incitatifs contradictoires pour la création d’une nouvelle offre
Favoriser la densification urbaine
L’accroissement de la densification dans nos villes constitue une partie essentielle de l’augmentation de l’offre de logements. Des administrations municipales et provinciales de partout au Canada prennent des mesures pour combattre l’étalement urbain; cependant, on ignore si le processus de densification atteint son potentiel. Définir le niveau « approprié » de densité de population dans les centres urbains demeure une tâche difficile. Dans certains cas, la résistance du public crée un obstacle supplémentaire à l’accroissement de la densité.
Inefficacités de la construction
Le coût pour construire de nouvelles habitations comprend le coût du terrain sur lequel elles sont bâties et le coût des matériaux et de la main-d’œuvre pour construire la structure. Même si la productivité du secteur de la construction, établie en fonction de ces données, a été très constante au fil du temps, un domaine d’intérêt potentiel pour un défi pourrait être de réaliser des gains d’efficacité grâce à des méthodes novatrices comme, par exemple, la préfabrication, l’impression 3D et l’usage de matériaux, etc., qui pourraient être appliquées dans des secteurs touchés par des contraintes de l’offre de logements afin d’améliorer la productivité de la construction.
Peu de données sur la disponibilité et la valeur des terrains
Les prix des terrains sont essentiels pour bien comprendre les économies urbaines. Ils reflètent la demande globale de logements, mais ils dépendent aussi de facteurs comme la proximité des infrastructures et la réglementation. Au Canada, on dispose actuellement d’une quantité limitée de données transparentes et ouvertes sur la propriété et les prix des terrains (avec certaines exceptions dans quelques provinces).
Longs processus d’approbation et délais
La construction de logements peut être un long processus. Dans bien des cas, les retards de construction sont causés par les processus administratifs pour obtenir l’approbation pour un nouvel aménagement ou un réaménagement. Il peut aussi y avoir des retards dans la mise en place d’infrastructures appropriées. Ces décalages peuvent créer davantage d’incertitude pour l’offre de logements et réduire la rapidité avec laquelle l’offre réagit aux hausses de prix. Ils peuvent aussi contribuer directement à l’augmentation des prix. Cet obstacle est fortement lié aux contextes locaux et aux processus de planification qui diffèrent grandement d’une municipalité à l’autre au pays.
Contraintes liées à la disponibilité des terrains
La disponibilité limitée des terrains constitue un facteur clé qui contribue à limiter l’offre de logements dans bon nombre de marchés. Les caractéristiques d’ordre géographique et naturel, ainsi que les terrains pouvant être potentiellement aménagés pour des logements, mais qui sont zonés ou utilisés à d’autres fins, ont une incidence sur la disponibilité des terrains. Toutefois, l’offre de terrains peut aussi être limitée par des facteurs contrôlables, comme ceux de nature administrative, ou en faisant en sorte de sous-utiliser des terrains pendant de longues périodes (p. ex., des centres commerciaux vacants).
Absence de modes d’occupation flexibles
Le mode d’occupation désigne la façon dont un logement sera occupé. Il peut s’agir d’un logement locatif ou pour propriétaire-occupant. Bien qu’il ne s’agisse pas d’une caractéristique de l’offre de logements, une propriété peut être construite en fonction d’un type d’occupation particulier. Le type d’occupation peut cependant changer; par exemple, un logement pour propriétaire-occupant peut être transféré au marché locatif. Le fait que les modes d’occupation puissent changer indique que l’innovation est possible à ce chapitre; toutefois, il reste à savoir si les immeubles ou concepts d’habitation existants peuvent se prêter aux innovations. Les choix limités en matière de modes d’occupation et de logements ont une grande incidence sur les populations vulnérables sur lesquelles la SNL met l’accent, comme les communautés racialisées, les personnes fuyant la violence et les aînés.
Discordances entre les infrastructures urbaines et les projets en matière de logements
Les choix en matière de logements sont souvent liés au temps nécessaire pour se rendre au travail et aux commodités locales. Pour beaucoup de gens, plus le transport pose problème, plus ils veulent habiter près de leur lieu de travail ou des services auxquels ils font appel régulièrement. Bien que de nombreuses administrations encouragent l’aménagement de logements près des transports en commun, le coût élevé de la construction d’infrastructures de transport limite, dans de nombreux cas, son prolongement en temps opportun dans plusieurs zones urbaines, ce qui a une incidence sur l’offre de logements.
Incitatifs contradictoires pour la création d’une nouvelle offre
Bon nombre de ces sujets interagissent, et il peut y avoir des tensions entre eux. Une municipalité disposant de politiques de densification vigoureuses peut néanmoins avoir de la difficulté à mettre en œuvre ces politiques en matière d’aménagement de logements neufs en raison de la demande du marché. Un nouvel aménagement à forte densité peut être réalisé principalement en périphérie des villes, où les réseaux de transport sont moins développés, ce qui entraîne des temps de déplacement plus longs et des coûts de déplacement plus élevés et fait contrepoids aux coûts de logement autrement plus bas. La mise en marché de logements neufs prend du temps et il peut y avoir un écart entre les désirs d’un segment démographique en évolution et le parc de logements disponibles.
Investir dans le changement
Le Défi relève d’Impact Canada et est piloté par la la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL), en collaboration avec l’Unité de l’impact et de l’innovation au Bureau du Conseil privé et Infrastructure Canada. Jusqu’à 300 millions de dollars seront distribués sur cinq ans dans le cadre des différents cycles du Défi.
Processus
Le Défi comportera cinq cycles distincts et uniques. Les détails et les informations concernant chaque cycle seront publiés dès qu’ils seront disponibles.
Objectifs de ce cycle :
- Trouver et favoriser des solutions de données qui ont un effet positif sur l’offre de logements abordables et qui répondent aux besoins des gens.
- Fournir du financement et du soutien pour la mise en œuvre et la mise à l’échelle des solutions de données les plus prometteuses ciblant les décideurs en matière d’offre de logements.
- Créer des partenariats à long terme pour relier l’expertise en matière de données, l’expertise en matière de logement et les collectivités qui peuvent développer des initiatives d’offre de logement.
- Créer une culture de confiance et d’ouverture au Canada pour favoriser l’accessibilité des données sur le logement pour tous ceux qui pourraient en bénéficier.
Les proposants sont invités à soumettre des solutions de données ou des méthodologies qui améliorent la collecte, le partage, l’analyse, l’intégration ou la présentation des données. La définition large permet aux participants de déterminer la solution qui répond le mieux aux besoins du problème relevé.
Nous voulons que les décideurs utilisent les solutions pour fournir et maintenir l’offre de logements nécessaire. Les solutions devraient aider les organismes gouvernementaux, les décideurs, les organismes privés ou sans but lucratif, etc., à avoir un effet réel sur l’offre de logements à l’échelle macroéconomique ou locale.
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Étape 1 - Réception des candidatures
Le 20 janvier, 2021
Les proposants formeront des équipes collaboratives pour élaborer leur idée de solution pour la soumission initiale.
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Sélection d’au plus 25 demandeurs présélectionnés parmi tous les candidats
Mars 2021
Financement initial pour le prototypage – 25 demandeurs présélectionnés recevront 100 000 $ chacun
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Étape 2 - Développement de prototypes
Mars 2021 à septembre 2021
Les proposants présélectionnés élaboreront un prototype de leur solution pour la soumission finale.
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Sélection des solutions parmi les finalistes
Octobre 2021
Les solutions choisis se partageront un financement de 22,5 millions de dollars au moyen d’ententes de contribution fondées sur les réalisations attendues ou des jalons, afin d’assurer la réussite de la mise en œuvre et l’atteinte des résultats attendus
Évaluateurs
Bianca Wylie
Cofondatrice, Tech Reset Canada | Cofondatrice, Digital Public | Chercheuse principale, Centre pour l’innovation dans la gouvernance internationale
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Biographie
Militante pour un gouvernement ouvert, Mme Wylie possède des antécédents dans les secteurs de la technologie et de la mobilisation du public. Cofondatrice de Tech Reset Canada ainsi que de Digital Public, elle est chercheuse principale au Centre pour l’innovation dans la gouvernance internationale. Elle a travaillé pendant plusieurs années dans le secteur des technologies, plus précisément dans les domaines des opérations, des infrastructures, de la formation en entreprise et de la gestion de produits. Par la suite, en tant qu’animatrice professionnelle, elle a passé plusieurs années à concevoir, à mettre en œuvre et à appuyer des processus de consultation publique pour divers gouvernements et organismes gouvernementaux. Mme Wylie a fondé l’Open Data Institute Toronto en 2014 et cofondé Civic Tech Toronto en 2015. Elle est rédactrice, conférencière invitée et oratrice sur la politique technologique d’un gouvernement ouvert et du secteur public, et siège au conseil consultatif du Computational Democracy Project.
Lynette Keyowski
Associée directrice, REACH Canada
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Biographie
Lynette Keyowski est associée directrice à REACH Canada, une extension du programme de classe mondiale pour la croissance technologique du secteur immobilier NAR REACH par Lynette Keyowski, dont l’objectif est d’appuyer l’intégration des entreprises spécialisées en technologies dans les marchés verticaux de l’immobilier et auxiliaires.
Mme Keyowski s’est associée à REACH après plus d’une décennie passée à titre de cadre supérieure et de première dirigeante dans l’univers des associations REALTOR du Canada. Sur le plan professionnel, elle s’est efforcée d’appuyer la mise en œuvre de solutions technologiques à valeur ajoutée dans le secteur immobilier et de simplifier l’expérience des professionnels de l’immobilier et des consommateurs.
Ayant grandement contribué aux initiatives immobilières aux États-Unis et au Canada, Mme Keyowski est fascinée par les occasions que REACH suscite sur le marché vertical de l’immobilier au Canada et se réjouit à l’idée de poursuivre l’expansion de son vaste réseau de relations au sein des communautés immobilières et technologiques à l’échelle internationale.
yant un grand appétit pour les nouvelles connaissances et un engagement envers l’amélioration personnelle continue, elle allie sa pratique des activités de plein air à l’éducation de ses deux filles, l’aînée étant fraîche diplômée universitaire et la cadette, âgée de dix ans.
Stéphane Roche
Professeur de sciences géomatiques, Université Laval
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Biographie
Ingénieur et géographe, je suis professeur titulaire de sciences géomatiques à l’Université Laval. J’ai occupé diverses fonctions de gestion universitaire, directeur de département et de centre de recherche, vice-doyen, vice-recteur. Je suis un observateur des modes d’organisation spatiale des sociétés humaines anthropocènes sous l’angle de la transition numérique. Je m’intéresse en particulier aux compétences et au raisonnement spatial comme source principale d'une nouvelle forme d'intelligence urbaine.
Rana Sharif
Spécialiste principale, Information et données
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Biographie
Mme Sharif nous arrive de l’équipe de l’Innovation de la SCHL, au sein de laquelle elle dirige la mise en œuvre de concepts et de solutions numériques dans le but de relever un large éventail de défis dans l’écosystème canadien du logement.
Au moment de se joindre à la SCHL, Mme Sharif comptait 18 années d’expérience acquise à divers postes du secteur des services financiers et, plus récemment, dans les technologies financières à titre de gestionnaire de la stratégie numérique et de la gestion de produits. La direction de projets de conception de produit et d’équipes de développement technologique, et le déploiement de solutions technologiques ont accru sa passion pour la contribution des données et de la technologie pour l’écosystème canadien du logement.
Wojciech Kujawa
Gestionnaire, Gouvernance des données, Ville d’Edmonton
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Biographie
Comptant plus de 11 années d’expérience en veille stratégique, en gestion de projets, en analyse de données, en gestion des données et en gouvernance des données, M. Kujawa est aujourd’hui gestionnaire principal de la direction de la gouvernance et de la gestion des données pour la Ville d’Edmonton. Dans son rôle de directeur de la gouvernance et de la gestion des données, il se consacre principalement à la mise sur pied du programme de gouvernance des données et à la direction de l’équipe de gouvernance des données de la Ville, à l’établissement du cadre de gérance, à la normalisation des processus de gestion des données, à la sensibilisation et à la littératie relativement aux données et à la gestion des données en tant qu’actif.
M. Kujawa détient un certificat de Project Management Professional (PMP), et est titulaire d’une maîtrise en relations internationales d’universités en Pologne et en Allemagne, ainsi que d’une maîtrise en économie de l’Université de l’Alberta.
David Wachsmuth
Canada Research Chair in Urban Governance, Université McGill
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Biographie
David Wachsmuth est titulaire de la chaire de recherche du Canada en gouvernance urbaine de l’Université McGill, où il est également professeur agrégé à l’École d’urbanisme. Il dirige UPGo, le groupe de recherche Urban Politics and Governance de l’Université McGill, où il dirige les travaux d’une équipe de chercheurs se penchant sur les problèmes pressants de gouvernance urbaine liés au développement économique, à la durabilité environnementale et aux marchés de l’habitation. Il est coresponsable du volet Adaptation des milieux urbains pour l’avenir de l’Initiative des systèmes de durabilité de l’Université McGill et est membre d’une grande équipe interdisciplinaire responsable de l’élaboration de nouvelles approches de conceptualisation, de mesure et d’amélioration de la durabilité urbaine. L’un de ses principaux objectifs professionnels a été d’expliquer et de planifier la transition politique pour arriver à considérer la ville en tant que solution aux problèmes de durabilité globale au lieu d’être un problème de durabilité globale. L’un des plus grands experts mondiaux de l’incidence des plateformes de location à court terme, comme Airbnb, sur les villes du monde entier, il prodigue largement ses conseils aux municipalités et aux organismes communautaires pour l’élaboration de règlements appropriés. M. Wachsmuth a publié de nombreux articles dans des revues de premier plan spécialisées en urbanisme, en planification et en géographie; ses travaux ont été abondamment couverts par la presse nationale et internationale, notamment dans le New York Times, le Wall Street Journal, l’Associated Press et le Washington Post. Il est « Early Career Editor » de la revue Territory, Politics, Governance, et siège au comité de rédaction de la revue Urban Geography.
Maryam Haghighi
Directrice, Sciences des données | Bureau des données et de la statistique, Banque du Canada
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Biographie
Mme Haghighi est directrice des Sciences des données à la Banque du Canada, où elle exerce un leadership stratégique dans les domaines des sciences des données, de l’intelligence artificielle et de l’apprentissage machine afin de promouvoir le bien-être économique et financier du Canada.
Elle a été directrice du développement au sein d’équipes diversifiées, des milieux universitaires et de la recherche, aux entreprises mondiales et aux partenariats privés. Avec plus de 15 ans d’expérience dans de nombreux domaines liés à l’analytique avancée et à l’innovation axée sur l’intelligence artificielle, elle a supervisé la mise en œuvre de solutions évoluées à des problèmes de données complexes dans le cadre de projets de plusieurs milliards de dollars, tant au sol que dans le ciel.
Avant de se joindre à la Banque du Canada, elle a été la première à mettre au point les premiers systèmes d’analytique de données spatiales d’une nouvelle constellation de satellites. En tant que déléguée du Canada aux comités consultatifs internationaux, elle a fourni des données et une expertise en modélisation pour la sécurité de l’aviation mondiale et l’amélioration de la vie de millions de Canadiens.
Auparavant, elle a connu le succès en mettant son expertise au service de projets diversifiés au sein du gouvernement du Canada, dans le domaine des soins de santé et auprès d’organismes sans but lucratif.
me Haghighi est titulaire d’un doctorat en mathématiques, Optimisation combinée et recherche opérationnelle, de l’Université d’Ottawa. Elle a été professeure de mathématiques et d’informatique, et consultante technique en processus de brevets. Elle se passionne pour le travail interdisciplinaire et la création de ponts entre les théories mathématiques avancées et les applications concrètes, et soutient activement les femmes dans les initiatives technologiques.
Monica Bradley
Directrice des services techniques, Groupe consultatif des services techniques des Premières Nations Inc.
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Biographie
Monica est la directrice des services techniques du Groupe consultatif des services techniques des Premières Nations Inc., un organisme voué aux services techniques et à la formation pour les Premières Nations de l’Alberta. En tant que fière membre de la Première Nation Michel du Traité no 6, Monica fait preuve de dévouement et d’engagement envers les Premières Nations dans son travail et veille à toujours offrir des programmes de qualité qui favorisent le développement personnel et la croissance personnelle.
Apprenant continuellement, Monica a passé une grande partie de son expérience professionnelle à des postes de haute direction en comptabilité, et a occupé d’autres postes qui lui ont permis de cultiver ses compétences en gestion d’événements, en recrutement, en marketing, en formation et en élaboration de programmes. Elle est actuellement vice-présidente du Programme d’aide préscolaire aux Autochtones de l’Amiskwaciy Cultural Society et membre du conseil d’administration de Little Warriors. Monica croit fermement à l’importance de travailler et de faire du bénévolat au sein d’organismes qui se donnent des mandats de transparence et de croissance.
Monica vit à St. Albert avec sa famille et passe la majeure partie de son temps à jouer au golf, à voyager et à passer le plus de temps possible à soutenir ses beaux-enfants, ses nièces et ses neveux pendant qu’ils examinent leurs objectifs et leurs aspirations.
Bénéficiaires
Comment en sommes-nous arrivés là?
- Total de 136 solutions soumises.
- 21 solutions présélectionnées, dont les candidats retenus recevront 200 000 $ chacun pour mettre à l’essai leur solution.
- 14 finalistes se partageront un bloc de 22,5 millions de dollars pour commencer à mettre en œuvre leurs solutions dès aujourd’hui!
Financement de 14 solutions pour concrétiser leur idée
Le premier cycle du Défi d’offre de logement s’intitulait Fondé sur les données. Dans ce cycle, nous étions à la recherche de solutions de données qui améliorent la prise de décisions liées à l’offre de logements au Canada. Les demandeurs ont soumis des solutions technologiques ou des méthodologies qui peuvent améliorer la collecte, le partage, l’analyse et l’intégration des données et/ou leur présentation.
Dans ce processus en plusieurs étapes, les candidats ont progressé graduellement jusqu'à l'étape finale où ils ont reçu le financement final pour mettre en œuvre leur idée. Un panel d'évaluateurs a examiné chaque solution et l'a évaluée en fonction des critères du programme afin de déterminer les candidats retenus.
Ce processus d’évaluation rigoureux en deux étapes a permis de s’assurer que le Défi d’offre de logement finançait les meilleures solutions pour améliorer l’offre de logements.
À compter d’aujourd’hui, les bénéficiaires du financement de l’étape 2 amorceront le processus de mise en œuvre de ces solutions emballantes et signeront des ententes d'étape importante qui leur permettront de réaliser des progrès au cours des prochaines années.
Secrétariat à la santé et au développement social des Premières Nations du Manitoba (FNHSSM)
Base de données sur le logement eHealth du FNHSSM
Manitoba
Les Premières Nations n’ont pas accès à une base de données centralisée contenant de l’information sur le logement des Autochtones. Pour combler cette lacune, dans le cadre du premier cycle du Défi d’offre de logements, le Secrétariat à la santé et au développement social des Premières Nations du Manitoba a proposé une solution en plusieurs étapes pour créer une base de données sur le logement des Premières Nations qui sera accessible aux 63 Premières Nations du Manitoba. Cette base de données sur le logement est un outil d’application fondé sur l’information qui aide les communautés à élaborer et à soutenir des propositions et des projets visant à combler les lacunes et à résoudre l es problèmes liés au logement dans chacune de leurs régions.
Il s’agira d’un outil électronique consultable pour appuyer les propositions de logement, les infrastructures, l’aménagement de collectivités, l’entretien et l’éducation (entre autres). Le cadre de l’outil électronique reposera sur les piliers suivants : logement et éducation; recherche, politiques et aménagement de collectivités; offre de logements et accès coordonné.
Purpose Analytics
Surveillant des logements locatifs du marché bas de gamme
Ontario
Les ménages à faible revenu sont limités et sont obligés de compter sur le marché bas de gamme pour répondre à leurs besoins en matière de logement, car ils sont incapables d’accéder à un logement dans l’ensemble du continuum du logement. Les données empiriques indiquent que les logements abordables dans le marché bas de gamme sont lentement perdus et que les données disponibles pour faire face à cette crise potentielle sont limitées.
Dans le cadre du Défi d’offre de logement, Purpose Analytics créera le Surveillant des logements locatifs du marché bas de gamme pour suivre cette crise. Cela permettra de quantifier l’ampleur de l’enjeu et à déterminer où il est le plus aigu dans les grandes villes du Canada. Ces renseignements aideront les décideurs à établir des politiques ou à prendre des mesures directes.
Le Surveillant des logements locatifs du marché bas de gamme intégrera plusieurs ensembles de données pour estimer l’offre et l’emplacement de logements locatifs très abordables dans les régions urbaines. Les données modélisées seront accessibles aux utilisateurs au moyen d’un outil interactif sur carte et d’une interface de programmation d’applications (API) qui leur permettra d’accéder à des valeurs brutes et d’intégrer des données dans d’autres applications.
Plus précisément, le cadre de l’outil électronique sera mis à l’échelle pour six centres urbains du Canada. Les données de la carte interactive Web proviendront de l’Indice du logement locatif (ILL) canadien existant, au moyen de téléchargements et d’appels d’une interface de programmation d’applications (API). Elles proviendront également d’histoires fondées sur des données qui fournissent une analyse guidée aux visiteurs.
Université de la Colombie-Britannique
Évaluation des besoins et terrains bien situés : une solution fondée sur les données pour équilibrer l’offre de logements
C.-B.
À l’heure actuelle, il n’y a pas de méthode normalisée parmi les trois ordres de gouvernement du Canada pour mesurer les besoins en matière de logement selon la catégorie de revenu ou la taille du ménage. Les données désagrégées sur les groupes marginalisés sont également faibles et incohérentes. Les évaluations des besoins en matière de logement tiennent rarement compte de la perte nette de logements abordables ou des besoins supplémentaires découlant de la croissance et de l’évolution démographique sur une période de 10 ans. Une autre lacune dans les données est l’absence d’une approche convenue pour repérer et utiliser des terrains bien situés pour le logement abordable.
Une approche normalisée et une méthode consensuelle sont nécessaires pour éclairer adéquatement les plans qui peuvent générer des stratégies de logement efficaces, équitables et comparables pour répondre aux besoins en matière de logement.
Pour remédier à ce problème, dans le cadre du Défi d’offre de logement, le Housing Research Collaborative de l’Université de la Colombie-Britannique créera un outil d’évaluation des besoins de « validation de principe » fondé sur les pratiques exemplaires internationales et un outil d’évaluation de l’accès aux logements, qui pourront être superposés aux terrains publics pour modéliser des scénarios.
L’Université de la Colombie-Britannique créera les outils en partenariat avec les municipalités, les gouvernements et les organismes sans but lucratif en élaborant des connaissances, des méthodes et des données communes. L’Université de la Colombie-Britannique assurera la diffusion et l’utilisation à grande échelle de ces outils dans tout le pays, et offrira une formation aux urbanistes et autres professionnels de la planification urbaine par le biais d’un programme de certificat en ligne.
L’Université de la Colombie-Britannique travaillera directement avec 11 gouvernements et régions pour mettre à l’échelle les outils, publier un tableau de bord public de données sur les besoins en matière de logement public, améliorer le potentiel des stratégies d’acquisition et créer une boîte à outils et un cours en ligne pour assurer la durabilité de la Housing Action Response Team (HART).
Université McMaster
Centre de données administratives du CCRL
Ontario
Le manque de données administratives fiables et accessibles constitue un obstacle à l’analyse de l’incidence, de l’efficience et de l’efficacité des initiatives d’offre de logements. Les données recueillies sur ces initiatives ne sont pas normalisées et ne sont pas accessibles, car une grande partie des données n’existe que dans les rapports ou les dossiers de chaque organisation.
Dans le cadre du Défi d’offre de logement, le Collectif canadien pour la recherche sur le logement (CCRL) propose de construire, de maintenir et de créer des ensembles de données sur le logement qui n’ont pas de structure organisationnelle.
Le Centre de données du CCRL traitera les données des ONG, des municipalités, des provinces, des territoires et de la SCHL de 2001 à aujourd’hui et fera appel aux équipes de gestion des données pour nettoyer, regrouper, anonymiser et documenter les ensembles de données afin de les préparer à la recherche.
Les données agrégées ou dépersonnalisées finales seront rendues publiques au moyen d’un système de gestion du contenu en ligne.
Université McGill
« Data Homebase » : un prototype de visualisation des caractéristiques du logement au Canada pour favoriser une économie circulaire
Québec
L’économie circulaire (ÉC) est l’une des façons de s’attaquer à l’offre de logements. L’ÉC, c’est lorsque les matériaux et les bâtiments sont conservés le plus longtemps possible pour réduire les déchets et favoriser la durabilité, et que les matériaux de fin de vie sont réutilisés, plutôt que transformés en déchets.
Toutefois, pour prendre des décisions efficaces en matière d’ÉC, il faut des données solides en matière de construction. Malheureusement, cette structure est actuellement dispersée et n’est pas normalisée.
Pour surmonter cet obstacle, dans le cadre du premier cycle du Défi d’offre de logement, l’Université McGill a proposé d’élaborer des « passeports de logement » (PL), soit des descriptions numériques normalisées des caractéristiques des bâtiments résidentiels.
Chaque PL représentera différentes typologies résidentielles fondées sur l’analyse du parc immobilier existant. Grâce à un nouveau prototype de visualisation de données sur le Web appelé « Data Homebase », les renseignements sur les PL seront organisés, reliés sémantiquement et visualisés d’une manière qui les rendra facilement accessibles à un large éventail d’intervenants du secteur de l’habitation, du secteur de la construction aux acteurs du secteur financier et de l’élaboration de politiques. Par exemple, les PL pourraient aider les banques à effectuer des évaluations immobilières et pourraient soutenir les villes dans la gestion de l’actif des logements gouvernementaux.
Nation métisse de l’Ontario
Utilisation de données stratégiques pour déterminer la répartition régionale des investissements dans le logement abordable pour les Métis en Ontario
Ontario
À l’heure actuelle, il n’existe aucune donnée détaillée sur le logement propre aux Métis. Sans ces données, il est difficile de prendre des décisions efficaces concernant les investissements dans la construction et la rénovation pour les personnes qui en ont le plus besoin et de les adapter aux conditions de viabilité dans différentes régions. Des données précises et exactes sur le logement appuieraient de meilleures décisions stratégiques en ce qui concerne la répartition des fonds pour le logement des Métis afin d’accroître l’offre de logements abordables pour les Métis.
Pour remédier à ce problème, dans le cadre du premier cycle du Défi d’offre de logement, la Nation métisse de l’Ontario (NMO) explorera les ensembles de données disponibles et les mettra à jour pour brosser un tableau des problèmes d’offre de logements propres aux Métis au niveau des divisions de recensement. Cela permettra à la direction de la NMO d’établir des cibles d’offre régionales pour la Stratégie de logement et de lutte contre l’itinérance des Métis.
La solution proposée est en fin de compte un système axé sur les données qui oriente les affectations d’investissements pour le logement à l’échelle régionale afin d’offrir des logements abordables aux citoyens métis admissibles de l’Ontario.
Université Laval
Cartographie de la vulnérabilité de la population et de l’exposition aux vagues de chaleur extrêmes
Québec
Les effets de la chaleur sont largement influencés par la capacité d’une personne à accéder à des ressources, en particulier à un logement convenable. Les organismes gouvernementaux et non gouvernementaux, qu’ils soient locaux, régionaux ou provinciaux, doivent faire face aux conséquences sociales et économiques des changements climatiques.
L’objectif de ce projet est de mettre au point une application de cartographie interactive en ligne fournissant des renseignements valides sur la répartition géographique des populations vulnérables et l’exposition des grandes collectivités canadiennes aux vagues de chaleur.
Cette cartographie représentera la répartition géographique de la vulnérabilité et de l’exposition, en précisant leur intensité pour chaque unité géographique. Grâce à cette information, les autorités seront en mesure d’intervenir pour réduire les effets de ces vagues de chaleur sur la santé et d’intervenir de façon plus appropriée lorsque ces dangers se présentent.
MapYourProperty Inc.
Plateforme de données unique pour le développement du logement abordable
Ontario
Le Consortium pour des données sur le logement abordable (CoAHD) construira une plateforme de renseignements sur les données de bout en bout à l’aide de la technologie d’intelligence artificielle et d’ETL (extraction, transformation, chargement) du CoAHD. Cette technologie alimentera la plateforme de cartographie interactive qui acquiert et analyse des centaines d’indicateurs sur le logement en une seule solution, qui est mise à jour en temps quasi réel. Au moyen de l’accès à des indicateurs clés comme les terrains excédentaires, la distance à parcourir pour se rendre au transport en commun et aux commodités, les coûts pro forma et les loyers, les utilisateurs seront en mesure de prendre des décisions plus éclairées et plus simples en matière d’aménagement et de construction abordables. La plateforme finale permettra aux utilisateurs de prendre de meilleures décisions plus rapidement en matière d’aménagement de logements abordables. Le consortium est composé des plus grandes organisations de logement sans but lucratif, d’universitaires et de jeunes entreprises en technologiques émergentes dans le domaine du logement au Canada. Site Web de l’entreprise principale, MapYourProperty : www.mapyourproperty.com
Ontario First Nations Technical Services Corporation
Besoins des Premières Nations en matière de logement en Ontario
Ontario
Il y a une pénurie de logements dans les communautés autochtones de l’Ontario.
Toutefois, les communautés autochtones n’ont pas les données de qualité nécessaires pour vraiment comprendre et quantifier ce qui est nécessaire pour s’assurer que les communautés ont des logements qui répondent à leurs besoins. La qualité de l’information disponible limite la capacité de prédire avec exactitude la demande de logements et les projections de base pour les stratégies de planification à long terme dans chaque communauté. La qualité de l’information correspond aux besoins réels en matière de logement.
Pour le premier cycle du Défi d’offre de logement, Ontario First Nations Technical Services Corporation propose d’examiner et d’élaborer une méthode pour obtenir, analyser et stocker des données de qualité. Ils analyseront les données existantes, trouveront les lacunes dans les données et utiliseront d’autres méthodes pour recueillir les données.
L’objectif de la solution est de créer des données de qualité qui éclairent le leadership et l’aide des organismes de financement pour combler les lacunes en matière de logement.
L’outil les aidera à prévoir leurs besoins futurs en matière de logement en fonction de la population actuelle et de la croissance projetée, et à s’assurer qu’ils peuvent stocker des données en temps réel afin que l’information ne devienne pas rapidement inutile et obsolète.
Eastern Ontario Wardens’ Caucus
Combler le manque de renseignements sur le logement dans les régions rurales de l’Est de l’Ontario
Ontario
À l’heure actuelle, dans les régions rurales de l’Est de l’Ontario, il y a une pénurie de données adéquates sur le logement. Le manque de données appropriées entrave la planification et la construction adéquates de logements abordables dans la région.
Dans le cadre du Défi d’offre de logement, l’Eastern Ontario Wardens’ Caucus (EOWC) créera un outil numérique simplifié pour combler le manque d’information sur le logement. Cet outil local aidera les municipalités à planifier et à aménager des logements abordables. Il vise également à aider les constructeurs à but non lucratif à surmonter les obstacles à la mise en œuvre de logements dans les communautés rurales en raison du manque d'information.
L’EOWC créera cet outil en regroupant l’information disponible dans les ressources existantes des municipalités de l’Est de l’Ontario. En regroupant les efforts pour l’acquisition de données, l’EOWC peut mettre en œuvre une approche simplifiée pour rehausser les données recueillies par la SCHL au moyen de l’outil numérique central.
À moyen et à long terme, l’EOWC utilisera ces renseignements pour offrir des logements abordables appropriés dans la région et permettre aux résidents de demeurer dans leur collectivité de choix.
Les principaux livrables du projet seront les suivants : premièrement, l’opérationnalisation d’un système d’information en ligne sur le logement alimenté par les données de l’Est de l’Ontario à l’intention des intervenants de cette région. Suivra ensuite l’élaboration d’un plan de durabilité à long terme et d’une stratégie de déploiement pour d’autres régions géographiques, après la période de financement. Ce plan et cette stratégie seront fondés sur l’utilité et les avantages démontrés du système d’information pour les proposants d’ensembles de logements de l’Est de l’Ontario et les organismes de soutien.
Services à l’enfance et à la famille Dakota Ojibwé
Base de données numériques et outil logiciel pour répondre aux besoins de logement des jeunes Autochtones des Services à l’enfance et à la famille en transition
Manitoba
Il y a peu de données complètes sur les jeunes qui vieillissent sans soins et sur leurs besoins particuliers en matière de logement. Il n’y a pas de données permettant de relier ce groupe particulier à l’offre adéquate de logements.
Les jeunes qui ne reçoivent plus de soins présentent un risque disproportionnellement élevé d’être mal logés ou sans abri immédiatement après avoir quitté les soins des Services à l’enfance et à la famille ou dans les 30 jours suivant leur transition vers la collectivité.
Les Services à l’enfance et à la famille Dakota Ojibwé créeront un prototype de base de données pour la collecte et le partage d’information avec les intervenants sur les besoins et la disponibilité en matière de logement, en particulier pour les jeunes qui ne reçoivent plus de soins dans les 11 communautés qu’ils servent. De plus, les jeunes participeront à la création d’un outil logiciel qui les reliera à l’offre de logements, aux organismes et aux options.
Ces nouvelles données aideront à élargir les données actuelles sur l’offre de logements et appuieront la planification et l’aménagement de logements actuels et futurs pour les jeunes Autochtones.
OPEN Technologies
Élargissement de Net-Zero Navigator pour le logement abordable
C.-B.
Les ensembles de logements abordables sont souvent annulés avant même d’être mis en chantier, car les équipes ont de la difficulté à composer avec des priorités conflictuelles, comme les besoins énergétiques par rapport au coût des immeubles à haut rendement énergétique.
Pour régler ce problème, OPEN Technologies propose d’élargir Net-Zero Navigator, un outil bêta mis au point avec l’Université de Victoria. Net-Zero Navigator permet aux concepteurs de bâtiments de tirer parti des progrès de la « modélisation substitutive » fondée sur l’apprentissage machine afin d’améliorer considérablement leur flux de travail pour trouver des concepts de bâtiments à haut rendement.
Grâce à l’élargissement de Net-Zero Navigator, les équipes de projet seront en mesure de trouver rapidement et facilement le juste équilibre entre les coûts de construction, le rendement énergétique et les coûts, et l’adaptation aux changements climatiques, ce qui atténuera les obstacles à l’investissement, réduira les coûts pour respecter les nouvelles obligations en matière d’énergie et de GES et fera progresser les projets plus facilement.
Cela soutiendra l’offre de logements abordables en mettant ce type d’analyse à la disposition des décideurs (souvent des utilisateurs non techniques), ce qui réduira le nombre d’ensembles annulés et fera en sorte que davantage de logements atteindront leur cible de coûts.
La validation de principe était axée sur les contextes de la Colombie-Britannique et de l’Ontario, et le navigateur du logement abordable deviendra un outil national au cours des prochains mois.
Services à la famille de Windsor-Essex
Maintenir l’abordabilité au moyen d’UHA : un modèle de suivi et d’analyse
Ontario
La législation provinciale permet les unités d’habitation accessoires (UHA) comme moyen d’accroître le nombre de logements dans les districts de zonage de maisons individuelles. Cela modifie l’offre de logements au Canada.
En l’absence d’un mécanisme national de suivi et d’analyse de ces unités, on en sait peu sur la quantité d’UHA (existants et en construction), leur faisabilité financière et leur valeur marchande, ainsi que sur leur incidence sur la composition socioéconomique d’une région géographique.
Afin de résoudre ce problème, les Services à la famille de Windsow-Essex ont proposé un modèle dans le cadre du Défi d’offre de logement afin d’élaborer un mécanisme de collecte de données pour faire le suivi et l’analyse de la création d’UHA dans diverses administrations. Par la suite, le modèle fournira un outil de cartographie Web permettant aux utilisateurs de comprendre la relation avec les données socioéconomiques dans leurs collectivités locales.
Plus précisément, le modèle calculera la superficie constructible totale d’une propriété résidentielle en fonction des marges de recul, des exigences de couverture des terrains et d’autres facteurs. Ces calculs seront faits à l’aide des fichiers portant sur les parcelles, la superficie au sol des bâtiments et les axes de rue à partir du portail de données ouvertes de la Ville de Windsor.
L’outil proposé permettra aux acteurs étatiques et non étatiques de comparer l’information recueillie avec les indicateurs sociaux et financiers afin de prendre des décisions en matière de politiques et de développement au sein de leurs collectivités locales.
Vivre en Ville
Registre des baux résidentiels : données ouvertes pour le maintien de l’offre de logement abordable
Quebec
L’offre en logement abordable passe notamment par le maintien des prix abordables dans le parc existant. Au Québec, les unités locatives sont soumises aux dispositions du Code civil, en particulier en balisant la hausse annuelle permise à partir du plus bas loyer payé par un locataire au cours des 12 derniers mois. Toutefois, aucun mécanisme clair et pratique ne permet de vérifier ce prix pour une unité donnée; il est nécessaire de se fier aux dires du locateur, qui est intrinsèquement en conflit d’intérêts.
Vivre en Ville s’allie à MonLoyer pour créer un prototype de registre des baux, en améliorant et promouvant sa solution (interface renouvelée, données complémentaires…).
Le prototype bénéficiera de la base technologique et des actifs de MonLoyer et de la capacité organisationnelle de Vivre en Ville. Il permettra de tester le plein potentiel de la solution et de recueillir des données complémentaires afin de présenter aux décideurs un portrait plus juste du marché locatif québécois.
Restez branchés
Utilisez le mot-clic #DéfiOffreLogement pour vous joindre à la conversation et pour obtenir les dernières mises à jour sur le Défi d’offre de logement. ous pouvez aussi nous envoyer un courriel à defi@schl.ca.
Programme de soutien au Défi d’offre de logement
Êtes-vous un demandeur à la recherche d’un soutien supplémentaire pour remplir votre demande? Communiquez avec les spécialistes du Programme de soutien du Défi d’offre de logement de la SCHL, administré par nos partenaires d’Evergreen. Ils sont à votre disposition pour répondre à vos questions sur le processus de demande et offrir un soutien individuel.1er cycle : Fondé sur les données
Dates importantes
- Lancement : 23 octobre 2020
- Présentations initiales : janvier 2021
- Annonce des demandeurs présélectionnés : mars 2021
- Étape 2 - Soumissions finales : le 29 septembre 2021
- Annonce des solutions séléctionnées pour financement : octobre 2021
Qui peut participer?
- Organismes à but lucratif et sans but lucratif
- Organisations et groupes autochtones
- Établissements d’enseignement postsecondaire canadiens
- Gouvernement (provincial, territorial, municipal, local et régional)
- Sociétés d’experts-conseils
- Équipes composées de divers participants
* Tous les participants doivent être affiliés à une organisation légalement constituée.
Affectation du financement
- Étape 1 : Financement initial pour le prototypage - 25 demandeurs présélectionnés recevront 100 000 $ chacun
- Étape 2 : Financement de la mise en œuvre - Les solutions sélectionnées se partageront un financement de 22,5 millions de dollars
Ressources importantes
Date de modification : 2024-11-15