Ici, au sein de l’Unité de l’impact et de l’innovation (UII) du Bureau du Conseil privé (BCP), notre mission est de diriger un changement dans la manière dont le gouvernement du Canada se sert des nouveaux outils pour relever les défis complexes en matière de politiques publiques et nous mettons l’accent sur le « comment ». Cependant, en tant que nouveau centre d’expertise appuyant l’Initiative Impact Canada — un effort pangouvernemental visant à aider les ministères à accélérer l’adoption de méthodes de financement fondées sur les résultats — nous savons que le « qui » est aussi important. Notre équipe a été conçue pour être multidisciplinaire afin d’aider le gouvernement à adopter une large gamme d’innovations comme la finance sociale, la mesure de l’impact ou l’introspection comportementale.

Nous avons appris que, pour concrétiser une idée, il faut qu’elle soit prise en charge par une équipe qui répond aux besoins du projet à toutes les étapes de la conception et de l’exécution. Il ne faut jamais sous-estimer la difficulté de ce travail. À grande échelle, la fonction publique aussi a besoin d’employés habiles et souples dotés de compétences polyvalentes. Nous cherchons à aider les ministères à faire des progrès par rapport à leurs objectifs liés à l’innovation et à la mise à l’essai de nouvelles solutions au moyen de notre Stratégie novatrice en matière de gestion de la dotation. Nous contribuerons à la découverte et au placement des talents à l’échelle de la fonction publique en faisant appel à des personnes de l’extérieur de la fonction publique ainsi qu’à des fonctionnaires au sein des ministères et des organismes dans le but d’aider ces derniers à renforcer leurs capacités relatives à l’application pratique d’approches novatrices en vue d’obtenir une incidence accrue.

La stratégie novatrice de l’UII est composée de trois volets. Les boursiers qui sont des experts en la matière recrutés par le gouvernement pour une durée déterminée pour diriger des projets prioritaires dans leur domaine d’expertise (p. ex., introspection comportementale ou financement novateur), les affiliés qui sont des personnes sur une liste de leaders reconnus qui peuvent fournir des conseils et de l’orientation ponctuels par rapport à l’exécution des projets et d’autres questions stratégiques d’envergure et les entrepreneurs en politiques et en programmes.

Dans notre rôle, en tant que secrétariat du Groupe de Travail des sous-ministres sur l’innovation dans le secteur public, nous passons de la vision à l’action en ce qui concerne le volet des entrepreneurs en politiques et en programmes de notre stratégie de dotation novatrice. Le Groupe de travail veille à la réalisation des objectifs prioritaires du gouvernement liés à l’expérimentation et à l’innovation dans les domaines des politiques et des programmes en mettant l’accent sur la transformation des principaux systèmes et les solutions stratégiques perturbatrices. Pour faciliter la mise en œuvre de ce programme ambitieux, des entrepreneurs en politiques et en programmes possédant une large gamme de compétences seront recrutés pour aider le Groupe de travail et ses membres à mener à bien les projets prioritaires.

PLes entrepreneurs en politiques et en programmes seront recrutés au sein des ministères et à l’échelle des groupes professionnels et ils occuperont des postes à temps plein d’une durée d’un an pour contribuer aux projets de leur sous-ministre par l’entremise du Groupe de travail. Ces employés travailleront de concert avec leur ministère et le BCP. De plus, ils pourront tirer parti de possibilités de perfectionnement professionnel et de perfectionnement en leadership, devenir membres de nouveaux réseaux et accéder au mentorat et à l’encadrement. Nous nous attendons à ce que les postes des entrepreneurs en politiques et en programmes soient occupés d’ici février 2018.

Comme beaucoup d’entre vous, nous à l’UII essayons de constituer une « équipe de rêve » de fonctionnaires pour gérer chacun de nos projets et nous avons l’honneur d’aider les autres ministères à lancer et à accélérer l’innovation en veillant à ce que (comme notre chef le dit) « les bonnes personnes travaillent au bon endroit au bon moment ».