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Points communs entre les défis liés à la prestation de soins de santé dans les régions éloignées et dans l’espace

Brad Andews, Challenge Prize Fellow
Fellow au titre de l’initiative Prix et défis
Impact Canada, Unité de l'impact et de l'innovation, Bureau du Conseil privé
La lune et la terre dans l'espace

« Quand irez-vous dans l’espace? » est souvent la première question qu’on me pose quand je dis aux gens que j’ai été retenu à titre de Fellow à l’Agence spatiale canadienne (ASC). L’autre question plus pertinente qu’on me pose est : « Ne devrions-nous pas régler d’abord les problèmes qu’on a sur terre avant de passer du temps dans l’espace? »

Je m’appelle Brad Andrews, Fellow au titre de l’initiative Prix et défis, et à vrai dire, je me suis posé cette même question lorsqu’on m’a approché avec l’opportunité d’appuyer le travail de l’ASC. Lorsque j’ai postulé au Programme de Fellowship d’Impact Canada, j’ai imaginé les occasions que j’aurais de tirer parti des outils stratégiques novateurs pour entraîner des changements réels aux problèmes les plus urgents de la société. Envoyer des gens sur Mars ne semblait pas si prioritaire par rapport à des problèmes comme la sécurité alimentaire ou l’inégalité des revenus. Par contre, j’ai appris que l’ASC est aussi enthousiaste de travailler sur l’amélioration de la vie des terriens comme moi et qu’il y a plusieurs domaines où les besoins de la terre et de l’espace se rejoignent.

Alors que lesambitions spatiales se font de plus en plus grandes, et que nous pensons à envoyer des astronautes au-delà de l’orbite terrestre, sur la lune et sur Mars, le degré de complexité des missions augmente considérablement, surtout lorsqu’il s’agit de penser à la santé de ces astronautes.

Qu’arrivera-t-il si un membre de l’équipage tombe malade au 4e mois de son voyage de 7 mois sur Mars?

Le système de soins de santé pour les astronautes qui se trouve à bord de la Station spatiale internationale est surtout basé sur la Terre où des conseils d’experts sont facilement disponibles, les voyages de réapprovisionnement ont lieu fréquemment et l’évacuation d’urgence est une solution de rechange omniprésente. Tandis que les missions vont de plus en plus loin dans l’espace et que la durée des vols augmente, ces ressources disparaissent. Pour un voyage sur Mars, il n’est pas possible de se réapprovisionner ni de rebrousser chemin en cas d’urgence et la communication avec des experts présente un délai de 40 minutes. Essentiellement, les soins sont prodigués par des membres de l’équipage ayant reçu une formation générale, avec des ressources minimales et des communications limitées dans des environnements difficiles. Cela vous dit quelque chose?

Liaisons aériennes entre les collectivités du Nunavut et les endroits où peuvent être transportés les résidants du Nunavut ayant besoin de soins qui ne sont pas offerts dans leur propre collectivité

On connaît un scénario très semblable au Canada, dans les collectivités éloignées et nordiques. Les professionnels des soins de la santé qui travaillent dans des régions éloignées, bien qu’ils soient extrêmement compétents, sont souvent limités par leur champ de pratique, l’accès à des outils de diagnostic et des communications peu fiables. Les évacuations médicales jouent un rôle important dans la santé de ces collectivités, mais dans certaines régions, ce processus peut prendre des jours et sépare le patient de sa famille et du soutien communautaire grandement nécessaires. Il s’agit d’un autre facteur contribuant aux importantes inégalités en matière de soins de santé vécues dans ces collectivités par rapport aux centres plus urbains. D’un point de vue médical, elles ont besoin d’outils et de ressources qui amélioreraient leur autonomie et leur permettraient de prendre en charge leur santé. C’est ici que l’ASC peut jouer un rôle important.

Bien qu’il y ait des différences entre les situations auxquelles font face les astronautes et celles des Canadiens vivant dans des communautés éloignées, il y a aussi d’importantes similitudes, surtout dans les problèmes qui se posent en soins de santé et les technologies qui pourraient les aider dans la détection, le diagnostic et le traitement. L’initiative Health Beyond explore la manière dont l’ASC peut miser sur ces similitudes et sur l’attrait et la fascination suscités par l’exploration spatiale pour entraîner des transformations dans les soins de santé à distance. Cette initiative considère les défis auxquels les collectivités éloignées font face non pas comme un problème que la technologie spatiale pourrait régler à long terme, mais plutôt comme un problème qu’elle devrait pouvoir contribuer à régler maintenant.

Cette approche de développement de solutions terrestres pouvant éventuellement être utilisées dans l’espace est non seulement nouvelle pour l’ASC, mais se prête bien comme prix d’un défi. Les systèmes de soins de santé dans les régions éloignées sont complexes et non linéaires et les problèmes ne peuvent pas être réglés de façon graduelle. Nous connaissons bien les problèmes, mais les solutions ne sont pas si claires. En offrant un prix et une cible pour les innovateurs, nous pouvons recueillir une foule d’idées et catalyser un marché qui manque de motivation forte et naturelle.

L’idée même de l’espace est un incitatif naturel en soi. Le secteur suscite de l’enthousiasme et de l’intérêt, sans mentionner le prestige associé au fait de développer des solutions pour la lune. Par exemple, le récent Défi de l’alimentation dans l’espace lointain de l’ASC a suscité un fort intérêt dans les semaines ayant suivi son lancement. En plus de cet incitatif naturel, l’espace peut présenter des contraintes aux innovateurs qui manquent souvent d’occasions de faire des essais terrestres. Ces contraintes peuvent contribuer à mieux cibler la résolution de problèmes et accélérer le rythme de la croissance. L’ASC explore la façon dont elle peut utiliser ces contraintes pour favoriser une croissance rapide des technologies de soins de santé en régions éloignées. Ceci permettra de trouver des solutions pour les Canadiens ici et maintenant, mais aussi de fournir une foule d’innovations qui peuvent contribuer à une exploration de l’espace lointain dans le futur.

Les Prix et défis peuvent être d’excellents outils pour mettre en lumière les initiatives hautement prioritaires. En combinant cette optique avec l’inspiration qui vient de l’exploration spatiale, pour les appliquer aux inégalités qui existent ici au Canada, nous pouvons susciter des changements sur plusieurs fronts.

Donc, devrions-nous porter notre attention sur la résolution de problèmes ici, sur Terre?

Oui. Je crois que nous le devons, car les problèmes de l’espace et de la Terre ne sont pas incompatibles. En tant que Canadiens, nous sommes en mesure de prendre soin de notre santé physique et mentale, peu importe où nous nous trouvons. Nous devons miser sur ces points communs et sur notre sens de la curiosité et de l’aventure pour régler avec audace ces questions délicates ensemble.

Merci d’avoir lu ce billet!

Publié : 2021-03-25
Date de modification : 2025-01-13

Stefan

Soumis par LPORTAL le

Stefan est boursier en financement novateur à l’Unité de l’impact et de l’innovation. Il a été détaché à Affaires mondiales Canada (AMC) pour soutenir la mise en œuvre Programme d’innovation en aide internationale (PIAI), le nouveau programme de financement novateur de 1,59 milliard de dollars d’AMC. Stefan soutient les transactions effectuées par le PIAI, en fournissant des analyses financières et d’impact, et contribue également au travail stratégique plus général concernant le programme de financement novateur d’AMC.

Andrea

Soumis par LPORTAL le

Andrea est une analyste subalterne, Recherche et politique au sein de l’équipe de la politique stratégique et du financement novateur à l’Unité de l’impact et de l’innovation. À ce titre, elle est chargée de fournir un soutien stratégique pour diverses initiatives de l’UII.

Avant de se joindre à l’UII, elle a travaillé au Secrétariat de la législation et de la planification parlementaire du Bureau du Conseil privé.

David

Soumis par MHABER le

David est dirigeant principale, Intégration de la recherche et initiatives stratégiques. Son rôle consiste à travailler dans le cadre des activités de recherche et de remise en question d'Impact Canada afin de cibler des points de vue significatifs et transversaux sur des questions émergentes pour éclairer les politiques.

Laura Portal

Soumis par MHABER le

En tant que Fellow en Défi d’Impact Canada, Laura travaille actuellement à Agriculture et Agroalimentaire Canada sur l'élaboration et la mise en œuvre de défis qui soutiennent le bien-être mental des producteurs.

Mohamed

Soumis par MHABER le

Mohamed fournit un soutien technique et des conseils aux ministères fédéraux concernant l'utilisation d’approches de financement fondées sur les résultats, comme les défis et prix et les projets financés en fonction de leur réussite. Il travaille dans différents secteurs et contribue à la mesure de l'impact et à l'évaluation des programmes de financement axés sur les résultats.

Julie

Soumis par MHABER le

Julie Greene est dirigeante principale, Impact Canada, Financement axé sur les résultats & Conception et communications. À ce titre, elle est responsable du programme Défis d’Impact Canada, y compris l’élaboration et l’itération sur la méthodologie axée sur les résultats, la planification et la réalisation des défis avec les partenaires fédéraux, et la mesure des impacts économiques, environnementaux et sociétaux de nos défis.

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Réponses à vos questions sur les jurys des défis

Julie Greene, chef principale, Capacité et partenariats
Impact Canada, Unité de l'impact et de l'innovation, Bureau du Conseil privé
julie greene

Je souhaitais écrire ce billet depuis un certain temps déjà. Mais, comme vous savez, au cours des 12 derniers mois, beaucoup de choses ont changé, et l’équipe de l’Unité de l’impact et de l’Innovation s’est concentrée sur les priorités relatives à la COVID-19.

Maintenant que nous entrons dans la deuxième moitié de cette année exceptionnelle, nos partenaires de l’Initiative Impact Canada ont commencé à explorer des façons de faire progresser les travaux sur les priorités importantes du gouvernement, comme l’accroissement de l’offre de logements, la prévention du gaspillage alimentaire et le réacheminement des déchets alimentaires, par le biais de défis. Dans le cadre du processus de planification des défis, de nombreuses questions sont posées au sujet des jurys, et toujours beaucoup plus tôt que ce à quoi je m’attends. Bon nombre de ces questions portent sur les raisons de faire appel à des jurys, sur l’identité des jurés et sur les différences entre ce processus et la manière dont d’autres types de décisions de financement sont prises au sein du gouvernement.

Pourquoi faire appel à un jury?

Dans le cadre des défis d’Impact Canada, et, en fait, des défis en général, on fait appel à des jurys ou à des juges qui évaluent les dossiers présentés et statuent sur ceux-ci afin de sélectionner les candidats qui passent aux étapes suivantes, puis les gagnants. Lors des dernières étapes, les jurys comparent les progrès qu’ont réalisés les innovateurs quant à leur solution aux objectifs du défi et aux critères d’évaluation afin de désigner les gagnants et de décerner les prix.

Les jurés assurent une impartialité ainsi qu’un degré élevé de crédibilité et apportent une expertise pointue dans le cadre des défis. Durant le processus de recrutement des jurés, des vérifications sont effectuées afin de déceler tout conflit d’intérêts potentiel ou réel. La plupart des jurés proviennent de l’extérieur du gouvernement et offrent des évaluations et des points de vue indépendants fondés sur leurs connaissances et leur expérience. Les jurés contribuent également à faire connaître les défis et les problèmes auxquels une solution est recherchée. Ils ont accès à des leviers et à des réseaux que les gouvernements ne peuvent souvent pas mettre en place seuls. Les jurés qui ont un statut de vedette ou qui apportent une dimension émotionnelle au processus peuvent renforcer le profil et la crédibilité d’un défi, comme Margaret Atwood, qui a fait partie du jury du Défi des femmes en tech propres de Ressources naturelles Canada, et Steve Cody, membre du jury du Défi des technologies de vérification des drogues de Santé Canada.

Qui peut agir comme juré?

La plupart des jurys sont composés de personnes provenant de l’extérieur du gouvernement qui peuvent avoir une crédibilité et une expertise à trois égards. Premièrement, à titre d’experts d’un domaine donné, les jurés comprennent le problème, les obstacles, les solutions ou le marché, ce qui peut contribuer à l’atteinte de l’objectif du défi. Deuxièmement, les jurés peuvent être des utilisateurs finaux ou des bénéficiaires des solutions élaborées, ou des personnes en mesure de faire le pont entre les solutions et les bénéficiaires. La capacité à bâtir ce pont est essentielle pour garantir que la solution gagnante a les meilleures chances d’être adoptée après le défi.

Une troisième façon de déterminer qui ferait un bon juré est d’examiner les critères d’évaluation du défi. Ces critères sont publiés lors du lancement des défis et ne changent pas. Chaque juré doit être en mesure d’évaluer, avec crédibilité et de manière experte, les divers critères d’évaluation. Toutefois, les jurés ne sont pas tenus de posséder une expertise pour tous les critères. Ensemble, les expériences et le flair des jurys doivent permettre la réalisation d’un examen complet de toutes les solutions présentées, l’acquisition d’une compréhension de l’influence de ces solutions sur les bénéficiaires et, en définitive, l’assurance que les solutions trouvées permettront de régler le problème pour lequel un défi a été créé.

Pensez aux différentes perspectives entourant le défi et au public cible. Examinez la façon dont nous avons tenu compte de perspectives et de compétences précises dans la constitution du jury du Défi des technologies de vérification des drogues.

En quoi la constitution de jurys est-elle différente des approches traditionnelles?

Le gouvernement utilise différentes méthodes pour évaluer des idées et des propositions et octroyer des fonds, que ce soit sous la forme de subventions scientifiques et de recherche, de subventions et de contributions dans le cadre de programmes communautaires ou d’attribution de contrats. Dans le cas des défis, les jurys constituent un moyen décisionnel unique qui diffère considérablement des approches traditionnelles d’examen des programmes et des marchés publics.

Voici quelques exemples de la façon dont le recours aux jurys se distingue des approches traditionnelles :

  • Les jurys sont généralement composés de personnes provenant de l’extérieur du gouvernement qui disposent de compétences précises cadrant avec les objectifs du défi.
  • Les jurys peuvent tenir compte des perspectives des bénéficiaires et des personnes qui vivent ou qui ont vécu une expérience particulière afin de garantir la prise en compte de différents points de vue dans le processus décisionnel.
  • Comme le profil et l’expertise des jurés sont généralement rendus publics, les candidats connaissent l’identité des personnes qui évalueront leurs idées.
  • Les jurys déterminent la mesure dans laquelle le concept ou le prototype répond aux critères d’évaluation objectifs qui ont été établis et publiés, s’assurant ainsi que les solutions les plus susceptibles d’entraîner des retombées sont retenues (c.-à-d. que l’accent est mis sur le progrès vers le résultat souhaité à l’issue du défi plutôt que sur le processus).

Les initiatives autochtones permettent d’adapter de manière unique les méthodes relatives aux défis (p. ex., prix de défi, grands défis) afin d’améliorer la mobilisation des Autochtones et la prise en compte de leurs besoins dans le cadre d’une approche de défi. Par exemple, le Comité d’orientation autochtone mène l’Initiative d’innovation pour la construction de logements dans les communautés autochtones avec l’appui du gouvernement du Canada. Composé de personnalités autochtones importantes de partout au Canada, le Comité d’orientation participe à la conception de l’Initiative et agit comme jury en examinant et en évaluant les idées.

Les jurys apportent de la visibilité, de la crédibilité et un savoir-faire à l’évaluation des solutions proposées dans le cadre d’un défi. Parfois, le fait de réfléchir aux personnes qui pourraient faire partie du jury dès le début du processus de conception du défi peut contribuer à la mobilisation des leaders, des ministres et des principaux intervenants, car, d’après notre expérience, c’est toujours un sujet qui est abordé rapidement! D’autres questions au sujet des jurys, comme le nombre habituel de jurés, la rémunération et les pouvoirs des jurés ainsi que la façon dont ils prennent des décisions, seront abordées dans de prochains billets.

Merci d’avoir lu ce billet!

Je tiens à remercier tout particulièrement Hope McDonald, ancienne étudiante coop au sein de l’Unité de l’impact et de l’innovation, pour son aide dans la rédaction de ce billet.

Publié : 2021-03-04
Date de modification : 2025-01-15
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Rencontrez le « Fellow » en science du comportement de l’UII: Tyler Good

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Impact Canada, Unité de l'impact et de l'innovation, Bureau du Conseil privé
Tyler Good